Manager les talents techniques rares

• Identifier les talents techniques rares et critiques
• Définir des leviers de fidélisation adaptés à ces profils
• Sécuriser leur transmission et leur évolution de carrière

Managers, responsables RH, directeurs techniques et experts

Responsabilité d’équipe ou de gestion des compétences clés

• Définir ce qu’est un talent technique rare dans le secteur de l’énergie
• Cartographier les compétences critiques et les risques de départ
• Comprendre les attentes de ces profils en matière de carrière
• Proposer des parcours d’expert et des trajectoires attractives
• Concevoir une politique de rémunération et de reconnaissance
• Aménager les missions pour préserver l’engagement des experts
• Instaurer un dialogue régulier avec ces talents sur leurs attentes
• Prévenir le départ vers la concurrence ou vers d’autres secteurs
• Organiser le relais avec des profils juniors à fort potentiel
• Suivre la fidélisation par des indicateurs adaptés à ces profils

• Cartographier les compétences rares d’un site de production
• Concevoir un parcours d’expert pour un ingénieur nucléaire
• Préparer un entretien de fidélisation avec un ingénieur rare

• Modèle de cartographie des compétences critiques d’un site
• Fiche repère des leviers de fidélisation des talents rares
• Check list de détection des risques de départ à la retraite