Objectifs
- Élaborer vos plans de succession aux postes clés.
- Identifier les talents prêts à prendre le relais.
- Sécuriser la continuité de votre organisation.
Participants
Directions générales, dirigeants et responsables RH.
Pré-requis
Disposer de l’organigramme et de la liste des postes clés.
Description
- Cadrer le périmètre et la démarche de vos plans de succession.
- Identifier les postes clés dont la vacance bloquerait l’activité.
- Estimer les risques de départ sur chacun de ces postes sensibles.
- Décrire le profil attendu pour chaque poste de succession retenu.
- Repérer les talents internes susceptibles d’assurer la relève.
- Évaluer le niveau de préparation de chaque successeur potentiel.
- Construire un plan de développement pour chaque successeur identifié.
- Prévoir des solutions d’urgence en cas de départ imprévu du titulaire.
- Formaliser les plans de succession dans un tableau de pilotage.
- Définir les modalités de mise à jour de vos plans de succession.
Étapes
- Repérer les postes clés et les risques de départ associés.
- Évaluer chaque talent et construire les plans de succession.
- Formaliser les plans de succession et programmer leur suivi.
Bénéfices
- Assurez la continuité de vos postes clés sur le long terme.
- Anticipez les départs au lieu de devoir les subir d’urgence.
- Valorisez vos talents internes avec une trajectoire claire.
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