Concentration et concurrence hôtelière

• Comprendre les mouvements de concentration du secteur hôtelier
• Mesurer l’intensité concurrentielle d’un marché local
• Définir un positionnement face aux grands groupes

Dirigeants, directeurs de la stratégie, analystes, hôteliers

Connaissance des grands groupes et acteurs de l’hôtellerie

• Retracer fusions, acquisitions et rapprochements de groupes hôteliers
• Mesurer la concentration par part de marché et nombre de chambres
• Comprendre les logiques d’échelle : marques, distribution, fidélité
• Définir le marché pertinent : zone de chalandise, segment, gamme
• Cartographier le set concurrentiel d’un établissement hôtelier
• Appliquer les cinq forces de Porter à l’hôtellerie de loisirs
• Évaluer les barrières à l’entrée et les stratégies de différenciation
• Étudier la parité tarifaire et les relations avec les agences en ligne
• Identifier les niches défendables pour un hôtelier indépendant
• Construire un plan de positionnement face à la concurrence locale

• Calculer la part de marché d’un hôtel dans son marché local
• Appliquer les cinq forces de Porter à une ville de province
• Définir le positionnement d’un hôtel face à un grand groupe

• Modèle de grille des cinq forces de Porter pour l’hôtellerie
• Fiche repère des grandes fusions et acquisitions hôtelières
• Check list d’analyse du set concurrentiel d’un hôtel local