Piloter une stratégie multi-bureaux

• Piloter une stratégie multi-bureaux
• Coordonner l’activité de plusieurs bureaux d’un même cabinet
• Harmoniser les pratiques sans étouffer les identités locales

Associés gérants, directeurs de bureaux, dirigeants de cabinet

Gérer ou prévoir de gérer plusieurs bureaux de cabinet

• Définir les enjeux d’un cabinet implanté sur plusieurs sites
• Comprendre les modèles d’organisation multi-bureaux possibles
• Choisir entre un pilotage centralisé et une autonomie locale
• Répartir les expertises et les clients entre les bureaux
• Harmoniser les règles de facturation et de qualité de service
• Organiser les circuits de décision entre les bureaux et le siège
• Mesurer la performance de chaque bureau avec des indicateurs communs
• Faire circuler les savoirs et les clients entre les sites
• Entretenir une culture commune malgré la distance géographique
• Arbitrer l’ouverture, le renforcement ou la fermeture d’un bureau

• Comparer un pilotage centralisé et autonome sur un cas
• Construire des indicateurs communs à trois bureaux du cabinet
• Définir les règles de transfert de clients entre deux bureaux

• Modèle de tableau de bord multi-bureaux pour associés
• Fiche repère des modes de gouvernance d’un cabinet étendu
• Check list d’harmonisation des règles entre les bureaux