Construire le business case d’un projet industriel avant décision d’investissement

• Construire le business case d’un projet industriel
• Chiffrer les gains, les coûts et les risques de l’investissement
• Présenter un dossier solide à l’appui de la décision

Chefs de projet industriels, contrôleurs de gestion, directeurs

Notions de budget et de gestion de projet industriel

• Définir le rôle du business case dans une décision d’investissement
• Formuler le problème, les options et le périmètre du projet
• Estimer les coûts d’investissement et d’exploitation du projet
• Chiffrer les gains attendus : productivité, qualité, énergie
• Construire les flux de trésorerie sur la durée de vie du projet
• Calculer les indicateurs : retour sur investissement, valeur actuelle nette
• Tester la sensibilité des résultats aux hypothèses clés
• Analyser les risques techniques, financiers et de mise en œuvre
• Comparer plusieurs scénarios et la solution de statu quo
• Rédiger et défendre le dossier devant le comité d’investissement

• Chiffrer les coûts et les gains d’un projet d’automatisation
• Calculer le délai de retour d’un investissement industriel
• Tester la sensibilité d’un business case à trois hypothèses

• Modèle de business case d’un projet d’investissement industriel
• Check list du dossier présenté au comité d’investissement
• Fiche repère des indicateurs de rentabilité d’un projet