Manager : le co-développement pour améliorer ses pratiques

• Connaître les fondements du co-développement et ses avantages pour manager
• Expérimenter la posture de client et de consultant d’un atelier de co-développement
• Identifier les bonnes pratiques dans l’animation d’un atelier de co-développement

Managers.

Aucun.

• Comprendre les principes et les avantages du co-développement : origine et utilité
• Connaître les limites du co-développement dans un contexte managérial
• Réflexion sur l’impact du co-développement sur les pratiques managériales
• Etablir un contrat entre le client et les consultants
• Identification des actions à entreprendre pour intégrer le co-développement
• Expérimenter les 6 étapes de la pratique du co-développement
• Animer et superviser un atelier de co-développement
• Utiliser le co-développement dans son management
• Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel
• Elaborer un plan d’actions d’utilisation du co-développement

• Entraînement : animer une séance de co-développement
• Mise en situation : vivre une séance de co-développement en tant que client
• Exercice : identifier les actions à entreprendre pour intégrer le co-développement

• Panorama des 6 étapes de la pratique du co-développement
• Méthodologie pour animer et superviser un atelier de co-développement
• Exemples de plan d’actions d’utilisation du co-développement