Construire des scénarios pour le tourisme

• Comprendre la méthode des scénarios prospectifs
• Élaborer des futurs plausibles pour une entreprise touristique
• Déduire des décisions robustes face aux incertitudes

Dirigeants, directeurs de stratégie, chargés d’observatoire

Connaissance du secteur touristique et ses évolutions clés

• Définir l’objet et l’horizon d’un scénario touristique à dix ans
• Identifier les variables clés : demande, climat, transport, normes
• Distinguer tendances lourdes, signaux faibles et incertitudes majeures
• Analyser le jeu des acteurs et leurs stratégies probables à dix ans
• Croiser deux incertitudes critiques pour obtenir quatre futurs distincts
• Rédiger chaque scénario sous forme de récit cohérent et chiffré
• Mesurer l’effet de chaque futur sur fréquentation, recettes et coûts
• Tester la solidité de la stratégie actuelle dans chaque scénario
• Choisir les actions sans regret, les options et les paris stratégiques
• Installer une veille pour détecter le scénario qui se réalise

• Construire quatre scénarios pour une station de ski en 2040
• Chiffrer l’effet de chaque futur sur le chiffre d’affaires
• Tester le plan stratégique d’un groupe face à quatre futurs

• Méthodologie de construction de scénarios pour le tourisme
• Modèle de matrice à deux incertitudes critiques du secteur
• Check list des variables clés du tourisme à suivre en veille