Coaching de directeur industriel aéronautique : franchir un cap de responsabilité

• Franchir un cap de responsabilité en direction industrielle aéronautique
• Passer d’un pilotage opérationnel à une vision d’ensemble
• Affirmer sa légitimité auprès du comité de direction

Directeurs industriels et directeurs d’usine aéronautiques

Préparer ou vivre une évolution vers un poste plus large

• Définir le cap de responsabilité à franchir et ses implications
• Mesurer l’écart entre le rôle actuel et le rôle de direction visé
• Identifier les habitudes opérationnelles à faire évoluer
• Travailler la vision d’ensemble des sites, des achats et de la qualité
• Renforcer la place du directeur industriel au comité de direction
• Préparer les échanges avec la direction générale et les clients
• Entraîner le dirigeant à déléguer le pilotage quotidien
• Ajuster les relations avec d’anciens pairs devenus collaborateurs
• Constituer une équipe de direction complémentaire et solide
• Établir le plan de montée en responsabilité du directeur industriel

• Définir le cap visé et mesurer l’écart avec le rôle actuel
• Travailler la vision d’ensemble, la délégation et la légitimité
• Consolider la nouvelle posture et ajuster le plan personnel

• Franchissez ce cap avec confiance et légitimité de dirigeant
• Prenez de la hauteur sur l’ensemble de votre industrie
• Constituez une équipe de direction complémentaire et solide