Accompagnement à la transformation des métiers par l’IA, service par service

• Anticiper l’impact de l’IA sur les métiers de chaque service.
• Faire évoluer les rôles et les compétences des équipes.
• Rassurer les collaborateurs sur la transformation des métiers.

Dirigeants, RH et responsables de services touchés par l’IA.

Avoir une ambition ou des premiers usages de l’IA en place.

• Cartographier les métiers de chaque service impacté par l’IA.
• Analyser les tâches automatisables ou augmentées par l’IA, par poste.
• Rencontrer les responsables de service pour recueillir leurs enjeux.
• Identifier les nouveaux rôles et compétences à développer demain.
• Construire une trajectoire d’évolution des métiers par service.
• Associer les collaborateurs à la réflexion sur leurs métiers.
• Préparer les managers à accompagner la transformation des métiers.
• Prioriser les services à accompagner en premier lieu selon l’impact.
• Définir un plan de montée en compétences en lien avec la GEPP.
• Suivre l’évolution des métiers service par service chaque trimestre.

• Cartographier les métiers et les tâches impactés par l’IA.
• Co-construire la trajectoire d’évolution de chaque service.
• Suivre l’évolution des métiers et ajuster le plan d’action.

• Anticipez l’effet de l’IA sur les métiers de chaque service.
• Rassurez vos collaborateurs sur l’évolution de leur métier.
• Transformez l’IA en levier de développement des compétences.