Piloter la finance d’une institution culturelle

• Structurer le pilotage financier d’une institution culturelle
• Suivre trésorerie, budget et engagements pluriannuels
• Rendre compte de la situation financière au conseil d’administration

Directeurs, secrétaires généraux et responsables financiers

Notions de comptabilité et connaissance d’un lieu culturel

• Situer les spécificités financières d’une institution culturelle
• Lire le bilan, le compte de résultat et les annexes de la structure
• Suivre l’exécution budgétaire et analyser les écarts mensuels
• Bâtir un plan de trésorerie face au décalage des subventions
• Mesurer le fonds de roulement et les marges de manœuvre disponibles
• Maîtriser les engagements pluriannuels et les contrats d’objectifs
• Identifier les risques financiers : déficit, dépendance, charges fixes
• Construire un tableau de bord financier pour la direction du lieu
• Préparer le compte rendu financier destiné au conseil d’administration
• Arbitrer redressement ou investissement avec les administrateurs

• Bâtir le plan de trésorerie annuel d’un théâtre subventionné
• Analyser les écarts budgétaires d’un centre d’art à mi-année
• Présenter un point financier à un conseil d’administration

• Modèle de tableau de bord financier d’une salle de spectacle
• Check list des échéances de subventions et de comptes rendus
• Guide de lecture des états financiers d’un lieu de spectacle