Codéveloppement : réussir le changement

• Soutenir vos équipes face à un changement par le codéveloppement.
• Traiter les résistances et les doutes exprimés par les pairs.
• Livrer des actions d’adhésion testées auprès des équipes.

Managers et relais du changement d’une organisation.

Être concerné par un changement en cours ou annoncé.

• Cerner la nature du changement et ses effets sur chaque équipe.
• Recueillir les inquiétudes des relais lors d’entretiens courts.
• Fixer un cadre sécurisant pour dire les doutes sans sanction.
• Animer la séance où un manager expose une résistance rencontrée.
• Guider les pairs dans l’analyse des peurs et des gains perçus.
• Faire émerger des moyens d’expliquer le sens du changement aux équipes.
• Aider chacun à préparer une conversation avec un collaborateur réticent.
• Suivre les réactions des équipes après chaque action menée sur site.
• Partager les signaux faibles repérés pendant la transition en cours.
• Remettre à la direction un point sur le climat du changement.

• Cadrer le groupe sur le changement avec la direction projet.
• Animer les séances sur les résistances observées chez vous.
• Mesurer l’adhésion obtenue et ajuster l’accompagnement mené.

• Réduisez les résistances en traitant leurs causes réelles.
• Donnez du sens au changement auprès de vos collaborateurs.
• Soutenez vos relais grâce à un collectif qui vous soutient.