Objectifs
- Comprendre les impacts des transformations organisationnelles sur la QVCT
- Intégrer la qualité de vie au travail dans les projets de transformation
- Accompagner les collaborateurs pour préserver engagement et bien-être
Participants
Responsables RH, managers, responsables qualité de vie, équipes de direction
Pré-requis
Aucun
Programme
- Définir la QVCT et les enjeux de transformation
- Identifier les impacts humains du changement (stress, résistance, surcharge)
- Analyser les risques psychosociaux liés aux transformations
- Intégrer la QVCT dans la conduite du changement
- Accompagner les collaborateurs dans les phases de transition
- Développer le rôle du manager comme relais du changement
- Mettre en place des actions de soutien (écoute, accompagnement, flexibilité)
- Favoriser la communication et le dialogue social
- Suivre les indicateurs QVCT pendant la transformation
- Installer une culture d’adaptation et d’amélioration continue
Exercices pratiques
- Analyse d’un projet de transformation
- Élaboration d’un plan d’accompagnement QVCT
- Simulation d’une réunion de suivi
Aptibox
- Check-list QVCT en période de transformation
- Guide des bonnes pratiques d’accompagnement du changement
- Outils de suivi et d’évaluation
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