Manager d’anciens collègues

• Se préparer et préparer les autres à l’annonce de sa nouvelle fonction
• Faire accepter son changement de posture et affirmer son autorité
• Eviter les pièges émotionnels pour réussir sa prise de poste

Tout manager.

Aucun.

• Identifier ses motivations et atouts, prendre en main sa nouvelle équipe
• Marquer le passage à une nouvelle posture auprès de ses ex-collègues
• Affirmer son autorité, définir un projet pour sa nouvelle équipe
• Se positionner en leader, conserver la qualité de relation avec ses ex-collègues
• Trouver la « juste » distance relationnelle pour éviter les pièges affectifs
• Adapter sa communication : ni abus de pouvoir, ni justification
• Organiser et manager au quotidien son équipe d’anciens collègues
• Déterminer l’organisation et les règles de fonctionnement de l’équipe
• Appliquer et adapter son style de management à la typologie de l’équipe
• Gérer des situations difficiles face à d’anciens collègues

• Autodiagnostic de vos motivations et atouts pour cette prise de poste
• S’affirmer dans sa fonction de manager face à ses anciens collègues
• Entraînement à gérer des situations délicates avec des anciens collègues

• Conseils clés pour manager efficacement d’anciens collègues
• Check-list pour gérer les situations délicates avec ses anciens collègues
• Outils pour affirmer sa légitimité managériale