Coaching de responsables de transition énergétique

• Soutenir les responsables de transition énergétique dans leur rôle.
• Faire accepter la transition par les équipes et la direction.
• Renforcer leur capacité à porter des projets de rupture.

Responsables de transition énergétique dans les entreprises.

Piloter ou porter une démarche de transition énergétique.

• Faire le point sur la mission du responsable de la transition.
• Clarifier le mandat reçu de la direction et ses limites d’action.
• Identifier les soutiens et les résistances dans l’organisation.
• Travailler la posture de conviction auprès des métiers concernés.
• Préparer les arguments économiques et écologiques des projets.
• Entraîner le coaché à négocier budgets et priorités de projets.
• Gérer les tensions entre court terme et ambitions climatiques.
• Préparer les échanges avec les élus et les partenaires externes.
• Prévenir la lassitude face à un changement lent et difficile.
• Évaluer les progrès constatés au fil des séances de coaching.

• Clarifier le mandat et les enjeux de la transition à porter.
• Conduire les séances de coaching et les mises en situation.
• Faire le bilan des progrès et définir la suite du coaching.

• Gagnez en influence auprès des métiers et de la direction.
• Faites avancer vos projets de transition malgré les freins.
• Tenez dans la durée sans vous épuiser face aux résistances.