Objectifs
- Perfectionner ses pratiques de gestion de projet sur des cas complexes
- Arbitrer entre méthodes prédictives, agiles et hybrides
- Renforcer son pilotage des risques, des ressources et des délais
Participants
Chefs de projet confirmés, responsables de PMO, directeurs
Pré-requis
Avoir mené plusieurs projets et maîtriser les bases du pilotage
Programme
- Faire le point sur ses forces et ses axes de progrès en projet
- Choisir l’approche de pilotage adaptée à chaque projet
- Renforcer le cadrage de projets incertains ou évolutifs
- Affiner la gestion des risques et des opportunités du projet
- Optimiser l’affectation des ressources entre plusieurs projets
- Piloter les délais et les coûts avec des indicateurs avancés
- Gérer les parties prenantes exigeantes ou contradictoires
- Conduire les revues de projet et les comités de pilotage
- Traiter un projet en dérive et décider d’un plan de redressement
- Définir son plan de développement de chef de projet confirmé
Exercices pratiques
- Choisir la méthode de pilotage de projets de natures différentes
- Élaborer un plan de redressement pour un projet en dérive
- Définir ses axes de progrès et son plan de développement
Aptibox
- Méthodologie de choix d’une approche de pilotage de projet
- Check list de revue des points de vigilance d’un projet à risque
- Modèle de plan de redressement d’un projet en dérive
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