IMH243
THÉMATIQUE
Marketing, marque, promotion et retail media
Formations en marketing de l’enseigne : retail media, trade marketing, marketing local et calendrier commercial.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
DIS266
Concevoir un scénario de relance automatisée par email et SMS pour une enseigne
DIS268
Construire l’offre publicitaire retail media d’une enseigne pour ses fournisseurs
DIS257
Construire un calendrier commercial performant
MAK097
Content marketing
MKG109
Data Driven Marketing
DIS264
Encadrer une collaboration commerciale entre enseigne et créateur de contenu
DIS253
Formaliser les valeurs, preuves et codes d’expression d’une enseigne
DIS252
Les fondamentaux du marketing et du retail media
MKS012
Marketing du vin
DIS256
Marketing local et animation commerciale
DIS269
Optimiser la découvrabilité d’une enseigne dans les réponses des moteurs IA
DIS258
Promotions et nouvelles mécaniques promotionnelles
DIS260
Répartir le budget d’acquisition digitale entre canaux d’une enseigne
DIS262
SEA et publicité digitale
DIS261
SEO et visibilité e-commerce
DIS267
Tester des variantes de messages selon les segments clients d’une enseigne
MKS07
Trade marketing
MKG101
Trade marketing multicanal : démarche, outils et clés de réussite
DIS254
Traduire le positionnement d’une enseigne en messages de campagne
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT2092
Accompagnement des cent premiers jours d’un responsable de magasin
PRT2091
Accompagnement d’un manager retail dans sa mobilité du terrain vers le siège
PRT2093
Accompagnement d’un responsable retail dans la préparation de sa succession
PRT2101
Coaching collectif d’un CODIR retail sur ses règles d’arbitrage omnicanal
PRT2098
Coaching collectif d’une équipe de vente pour rétablir la coopération après un conflit
PRT2084
Coaching d’un chef de rayon pour trouver sa posture face à son ancienne équipe
PRT2086
Coaching d’un directeur commercial retail confronté à une baisse durable des ventes
PRT2083
Coaching d’un directeur de magasin lors de sa prise de responsabilité multisite
PRT2095
Coaching d’un directeur régional dans l’évolution de ses pratiques de délégation
PRT2082
Coaching d’un dirigeant retail lors d’un arbitrage de transformation du réseau
PRT2096
Coaching d’un manager de magasin après une agression ou une incivilité grave
PRT2097
Coaching d’un manager retail face aux résistances à un nouvel outil de vente
PRT2099
Coaching d’un responsable de réseau pour renforcer son influence auprès des franchisés
PRT2085
Coaching d’un responsable e-commerce dans sa coopération avec le réseau physique
PRT2100
Coaching d’un responsable marketplace lors d’une montée rapide en charge
PRT2090
Coaching d’un talent retail préparant son premier poste de direction de magasin
PRT2087
Coaching d’une dirigeante du commerce pour préparer une prise de responsabilité au siège
PRT2089
Codéveloppement de femmes managers retail sur les obstacles à leur progression
PRT2088
Codéveloppement de managers de magasins sur l’absentéisme et la polyvalence
PRT2094
Médiation entre direction d’enseigne et représentants du réseau de magasins
PRT2113
Accompagnement du déploiement d’un nouvel outil de vente dans un réseau retail
PRT2111
Audit de la maturité omnicanale des enseignes
PRT2109
Audit de la performance commerciale des magasins
PRT2107
Audit de l’accueil et du conseil client en magasin par visites et observations
PRT2110
Audit des écarts de performance entre magasins d’un même réseau
PRT2120
Audit des pratiques managériales dans le retail
PRT2108
Audit du tunnel d’achat e-commerce avec analyse des abandons et recommandations
PRT2114
Conseil en conception d’un programme de fidélité d’enseigne
PRT2117
Conseil en gouvernance des investissements d’un CODIR retail
PRT2115
Conseil en gouvernance des référentiels clients et produits d’un distributeur
PRT2119
Conseil en organisation des processus de réassort d’un réseau de magasins
PRT2103
Conseil en plan de redressement de la conversion d’un site marchand
PRT2106
Conseil en refonte du parcours de réclamation d’une enseigne
PRT2112
Conseil en répartition des responsabilités entre siège et magasins
PRT2104
Conseil en répartition des rôles entre magasins, web et centres de relation client
PRT2102
Conseil en repositionnement commercial d’une enseigne confrontée à une baisse de trafic
PRT2121
Conseil en stratégie de développement des marketplaces
PRT2116
Conseil en stratégie retail media pour les enseignes
PRT2105
Conseil en transformation des réseaux de magasins
PRT2118
Pilotage PMO d’un programme de transformation commerciale d’enseigne
Formations marketing, marque, promotion et retail media : composez votre parcours à la carte
Un calendrier commercial à construire sur l’année, une offre publicitaire à proposer aux fournisseurs, une campagne de relance par email et SMS à scénariser : le marketing d’une enseigne mêle plusieurs métiers. Cette page réunit des compétences de marque, de promotion, de données et de retail media.
Vous retenez celles qui répondent à vos projets, par exemple Construire l’offre publicitaire retail media d’une enseigne pour ses fournisseurs ou Tester des variantes de messages selon les segments clients, puis vous réglez les heures. Les exercices utilisent vos campagnes. Apting adapte la durée à votre équipe.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Travailler vos propres campagnes, messages et offres de marque
Les participants partent d’une campagne réelle : traduire le positionnement de l’enseigne en messages, répartir un budget d’acquisition entre canaux, construire un scénario de relance. Les exercices consistent à choisir, à justifier puis à préparer la mesure de l’effet, afin que la campagne suivante s’appuie sur un résultat observé plutôt que sur une intuition.
Apting traite aussi les cadres de collaboration : encadrer une collaboration entre enseigne et créateur de contenu, concevoir un jeu-concours, structurer une offre pour les fournisseurs. Le temps consacré à chaque sujet dépend des campagnes que votre équipe prépare dans les prochains mois.
PUBLICS CONCERNÉSChefs de produit, responsables marketing, trade marketeurs et équipes digitales+
Les responsables marketing et chefs de campagne cherchent à relier positionnement, messages et résultats mesurables. Leur difficulté tient à des budgets dispersés entre canaux et à des segments clients qui ne réagissent pas de la même façon, dans un contexte où les fournisseurs, les magasins et le digital demandent chacun leur part.
Les trade marketeurs et équipes fournisseurs travaillent le retail media et les opérations en magasin ; les équipes digitales le SEO, la publicité en ligne et la visibilité dans les moteurs IA. Les RH et responsables formation peuvent proposer un socle commun avant de spécialiser chaque participant.
BÂTIR SON PARCOURSDe la marque aux campagnes, un enchaînement pour structurer sa sélection+
À titre d’exemple, sans parcours client sous-entendu : Les fondamentaux du marketing et du retail media, Formaliser les valeurs, preuves et codes d’expression d’une enseigne, Construire un calendrier commercial performant, puis Répartir le budget d’acquisition digitale entre canaux. Les équipes fournisseurs ajoutent Trade marketing multicanal.
Une équipe marketing qui prépare son calendrier annuel se formera en collectif ; un responsable retail media qui structure son offre choisira plutôt l’individuel. Dans l’AptiStudio, le parcours marketing de l’enseigne se compose puis se transmet à l’équipe marketing. Un expert Apting est disponible avant toute décision sur marketing de l’enseigne. Pour marketing de l’enseigne, le devis est gratuit et sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions pratiques avant de choisir une formation marketing et retail media
Puis-je composer une formation marketing limitée au retail media et au trade marketing ?+
Oui, chaque compétence se choisit séparément des autres. Construire l’offre publicitaire retail media d’une enseigne et Trade marketing peuvent se suivre seuls, sans les compétences sur le SEO ni sur la marque. Le nombre d’heures se règle compétence par compétence en marketing de l’enseigne.
Quelle durée prévoir pour travailler un calendrier commercial annuel ?+
La durée dépend des compétences retenues et de leur volume. Construire un calendrier commercial performant demande plus d’heures pour une enseigne multi-formats que pour un commerce local, et vous ajustez ce volume. Un échange avec un expert permet d’ajuster ce volume sur marketing de l’enseigne.
Ces formations marketing pour la distribution existent-elles à distance ?+
Au choix : face à face, distance ou combiné. Rédiger des messages de campagne ou répartir un budget d’acquisition se travaille en distanciel comme en présentiel, y compris sur vos propres messages de campagne. Le choix individuel, collectif ou mixte se décide avec vous pour marketing de l’enseigne.
Quel budget prévoir pour former une équipe au marketing et au retail media ?+
Chaque heure est facturée 290 € HT. Par exemple pour les promotions, le contenu ou la publicité, le budget évolue avec le nombre de personnes et d’heures. Des packs dégressifs, valables deux ans, couvrent tous les catalogues. Vous recevez ensuite un devis gratuit, sans engagement, sur marketing de l’enseigne.
Peut-on associer SEO, publicité en ligne et visibilité dans les moteurs IA ?+
Oui, SEO et visibilité e-commerce, SEA et publicité digitale et Optimiser la découvrabilité d’une enseigne dans les réponses des moteurs IA se combinent librement. Vous répartissez les heures selon la part de chaque canal dans votre plan.
Comment financer une formation marketing et retail media ?+
Selon votre éligibilité, plusieurs pistes de financement s’ouvrent pour marketing de l’enseigne. Un parcours qui relie marque, promotion et publicité se prépare avec un expert avant de demander le devis. On étudie entreprise, OPCO, CPF, aides d’État, fonds propres.