AccueilNon classéNotre offre de formation Management 2025

Notre offre de formation Management 2025

Vous trouverez ici, l’entièreté de notre offre de formation Management, qui comprend des modules à la carte de formation (aptitudes) et des modules de prestations tels que du coaching, du codéveloppement,  et du conseil en organisation.

Parcours clé en main

1

Management, les fondamentaux

PAR56

2

Nouveau manager, prise de poste

PAR10

3

Animation de réunion

PAR02

4

Conseil d’administration et gouvernance

PAR234

5

Empowerment : responsabiliser et rendre autonome

PAR78

6

Manager une Business Unit ou un Centre de Profit

PAR57

7

Manager coach

PAR65

8

Manager : leadership et prise de parole

PAR145

9

Manager : charisme et leadership

PAR68

10

Management de projet

PAR501

11

Manager : cohésion d’équipe

PAR98

12

Coaching d’équipe et régulation

PAR950

13

Manager : mieux déléguer pour être plus efficace

PAR70

14

Mentorat

PAR64

15

Les méthodes managériales

PAR66

16

Manager le changement et la crise

PAR67

17

Manager les conflits

PAR69

18

Manager en Flex office et mode hybride

PAR31

19

Tutorat : manager des alternants et des stagiaires

PAR63

20

Leadership au féminin

PAR51

21

Manager l’innovation et la créativité

PAR76

22

Motivation d’équipe

PAR30

23

Manager : courage managérial et prise de décision

PAR97

24

Manager d’alternants

PAR05

25

Manager expérimenté

PAR06

26

Manager agile

PAR07

27

Manager transversal

PAR08

28

Manager interculturel

PAR11

29

Manager de la diversité

PAR99

30

Comité de direction

PAR71

Parcours Métier

1

Les fondamentaux du management

MGT02

2

Autodiagnostic : mieux se connaitre pour mieux manager

MGT01

3

Asseoir sa posture de manager

OPT04

4

Manager : réussir sa prise de poste

MGT04

5

Expert : Devenir manager

MGT08

6

Motiver votre équipe et trouver les bons leviers

MEF22

7

Manager d’anciens collègues

MGT13

8

Donner un feedback constructif

MEF18

9

Manager : gérer les conflits dans son équipe

CFL05

10

Déléguer et responsabiliser

MEF13

11

Ecoute active pour manager

ECT07

12

Renforcer sa légitimité managériale

LEA07

13

Organiser le travail de son équipe

MEF12

14

Conduire une réunion : les fondamentaux

REU03

15

Manager de proximité

MGT15

16

Mener un entretien de recadrage efficace

ENT23

17

Développer sa confiance envers les autres

LAC24

18

ReconnaÎtre et valoriser ses collaborateurs

MEF19

19

Renforcer la cohésion de son équipe

AAT56

Mentorat – Coaching – Médiation

Comité de direction

1

Accompagner ses équipes lors d’une fusion-acquisition

TEC01

2

Rôles et responsabilités d’un comité de direction

DIR01

3

Valoriser son image interne et externe

EMO07

4

Méthode OKR : fixez des objectifs pour motiver

DIR50

5

Posture et lobbying de direction

DIR15

6

Concevoir des présentations en comité de direction

AAT31

7

Managers : prenez de la hauteur

MGT03

8

Manager la transformation digitale

MGT165

9

Conduire une réorganisation interne

DIR09

10

Communication de crise

DIR26

11

Directeurs : augmentez votre leadership et votre aura

DIR17

12

Développer son sens politique

MCO02

13

Coaching de hauts hauts dirigeants : 10 heures

PRT03

14

Management C-Level

ATT66

15

Coaching d’équipe

COA05

16

Stimuler l’innovation dans l’entreprise

DIR13

17

Transition digitale : conduire le projet

MPR25

18

Manager avec la culture d’entreprise

OPT05

19

L’art du storytelling pour diriger

DIR27

20

Concevoir une stratégie d’entreprise

MAR07

21

Développer une communication efficace entre dirigeants

DIR02

22

Processus de prise de décision en comité de direction

DIR03

23

Développer une vision pour inspirer

DIR12

24

Comprendre et analyser les bases de la finance pour non-financiers

DIR04

25

Cohésion du comité de direction

DIR07

26

Développer des relations stratégiques avec les médias

DIR05

27

Cybersécurité pour les dirigeants

DIR06

28

Créer une culture d’entreprise poste

DIR11

29

Feedback management 360°

PRT10

30

Feedback de votre image

PRT09

31

Elaborer sa stratégie de transformation digitale

DIR08

Conseil d’administration – Gouvernance

1

Profession administrateur

ADM09

2

Les fondamentaux de la gouvernance en conseil d’administration

ADM01

3

Rôles et responsabilités des membres du conseil

GOV06

4

Trouver sa posture d’administrateur

ADM05

5

Prise de parole en conseil d’administration

ADM08

6

Simulation du conseil d’administration

ADM02

7

Construire une relation de confiance entre le conseil d’administration et la direction

ADM04

8

Accompagnement d’un administrateur nouvellement nommé

ADM07

9

L’auto-évaluation du conseil d’administration

ADM06

10

Comprendre la structure et le fonctionnement d’un conseil

GOV01

11

Prévenir les conflits d’intérêt au sein du conseil

GOV07

12

Leadership et culture organisationnelle au sein du conseil

GOV03

13

Indicateurs de performance et reporting financier

GOV04

14

Analyses des évaluations financières pour administrateurs

GOV09

15

Identification et gestion des règles stratégiques

GOV05

Perfectionnement au management

1

Communiquer en inter-services

MCM05

2

Manager des managers

MGT14

3

Valoriser son image interne et externe

EMO07

4

Les nouvelles approches de la motivation et de l’engagement

MEF21

5

Renforcer la performance de votre équipe

MEF16

6

Managers : prenez de la hauteur

MGT03

7

Manager : le co-développement pour améliorer ses pratiques

MEF03

8

Les 7 habitudes des managers très efficaces

MET27

9

Management C-Level

ATT66

10

Manager : argumenter et convaincre

MGT25

11

Développer une posture de manager coach

COA02

12

Bien recruter ses futurs collaborateurs

MEF10

13

Développer son pouvoir d’influence et persuasion

CCL02

14

Renforcer la performance de son équipe : les orienter business

MDS24

15

Manager : résoudre efficacement des problèmes

CFL08

16

Conduire une réunion : les fondamentaux

REU03

17

Process com® pour managers

PCM08

18

Manager de proximité

MGT15

19

Mieux se connaître pour affirmer son leadership

MCO07

20

Empowerment : responsabiliser et libérer le pouvoir d’action

DVT15

21

Manager par l’intelligence émotionnelle

MEF06

22

Désamorcer les crises et situations de tension

MGT204

23

Développer sa confiance envers les autres

LAC24

24

Séance de co-développement : résolution collective

PRT04

25

Manager : communication descendante

MCO08

26

ReconnaÎtre et valoriser ses collaborateurs

MEF19

27

Manager : maîtriser sa communication

TEC66

28

Manager par le MBTI®

TEC65

29

Appréciative Inquiry® : Manager par les forces

TEC18

30

Adapter son discours pour mieux communiquer

AAT24

Motivation d’équipe

Feedback – Courage managerial – Décision

Leadership – Charisme – Impact

Leadership au féminin

Délégation – Organisation – Gestion du temps

Cohésion d’équipe

Manager : Gestion des conflits

Changement – Crise – Incertitude 

Transformation – Innovation – Créativité

1

Piloter un projet innovation

INO22

2

Manager la transformation digitale

MGT165

3

Les nouveaux outils digitaux

DIG03

4

Stimuler la créativité et l’innovation de son équipe

MEF27

5

Manager les transformations de façon agile

TRF01

6

Auto-diagnostic : les capacités d’innovation de votre entreprise

INO01

7

Transition digitale : conduire le projet

MPR25

8

Créer et manager une cellule innovation

MKG87

9

Manager : résoudre efficacement des problèmes

CFL08

10

Motiver son équipe et trouver les bons leviers pour innover

INO25

11

Concrétisez vos idées en solutions innovantes

MKG111

12

Dynamiser et innover lors de ses réunions

REU05

13

Animer une réunion créative

NOV13

14

Les techniques de créativité

NOV06

15

Concevoir et animer un atelier créatif

NOV17

16

Veille et stratégie de l’innovation

INO02

17

Développer des produits et services innovants

MKG146

18

Développer votre potentiel créatif

MKG80

Méthodes managériales

1

Synergologie : décoder la gestuelle et langage du corps

TEC02

2

Les nouvelles méthodes managériales

MET02

3

Mieux communiquer avec le DISC® et les couleurs

DSC02

4

SWARM : la nouvelle méthode de management 4.0

MET29

5

Manager par le DISC : les fondamentaux

DSC01

6

Méthode OKR : fixez des objectifs pour motiver

DIR50

7

Les bases du management visuel et ses applications

MET06

8

Gérer les conflits avec le Dynamics Conflict Model®

MET01

9

La méthode Schutz®

MET22

10

Manager 4.0 : Boostez l’intelligence collective de votre équipe

MEF08

11

Process com® pour managers

PCM08

12

Management 3.0 : Jurgen appelo

MET24

13

Manager avec Success Insights

MET28

14

Ennéagramme pour managers

MET11

15

Connaître et pratiquer le co-développement

TEC21

16

Analyse Transactionnelle pour manager

TEC58

17

Programmation Neuro-Linguistique pour manager

MET25

18

Manager par les Neurosciences

MET19

19

Le management Netflix : révolution innovante

AAT52

20

La méthode BELBIN® : boostez la performance de son équipe

MET18

21

Management bienveillant

AAT53

22

Management positif

MET30

23

Fondamentaux de la Systémique

SYS02

24

Manager agile

MGT17

25

Management responsable et éthique

MET21

26

Introduction au Lean Management

LEN01

27

Manager par le MBTI®

TEC65

28

Appréciative Inquiry® : Manager par les forces

TEC18

29

Manager avec l’ IA

MET03

30

La CNV®, Communication Non Violente

TEC16

Ecoute active pour managers

Animation – Réunions – Présentations

Management transversal – Prestataires

Pilotage – Performance

Management de projet – Agile

1

Bien cadrer en amont son projet et anticiper

MPR22

2

Développer son charisme et son impact en mode projet

MPR12

3

Les fondamentaux du management transversal

TRV01

4

Gestion de projet : les fondamentaux

MPR01

5

Les étapes d’un projet : méthodologie pas à pas

MPR24

6

Piloter un projet

MPR06

7

Contractualiser le projet

MPR19

8

Communiquer en mode projet

MPR09

9

Suivre et gérer un projet sur MS Project

MSP04

10

Gestion des délais, des coûts, de la rentabilité d’un projet

MPR17

11

Manager un projet grâce à la process com

MPR10

12

Gestion des risques dans la gestion de projet

MPR18

13

Motiver son équipe et trouver les bons leviers en mode projet

MPR08

14

Déléguer et responsabiliser en mode projet

MPR38

15

Gérer les conflits en mode projet

MPR23

16

Piloter un projet innovation

INO22

17

Leadership du manager : s’affirmer en mode projet

MPR11

18

Cycle de vie d’un projet

MPR02

19

Introduction à la maitrise d’ouvrage publique : loi MOP

ETA13

20

Analyser les missions de la maîtrise d’oeuvre

ETA15

21

Booster et motiver son équipe

MEF24

22

Manager agile

MGT17

23

Rôles et responsabilités dans une équipe agile

MPR03

24

Devenir Coach Agile

COA04

25

Gestion de projet agile Scrum

MPR04

26

Outils numériques pour la gestion de projet

MPR05

27

Frameworks agiles : Scrum, Kanban, Lean

MPR07

28

Gestion du backlog et priorisations

MPR13

29

Culture et mindset agile dans l’entreprise

MPR14

30

Facilitation et gestion de réunions agiles

MPR15

31

Planification et gestion des sprints

MPR16

32

Introduction au Lean Management

LEN01

Distanciel – Télétravail – Hybride 

1

Les spécificités du management à distance

MGT57

2

Organiser le travail de son équipe à distance

MGT53

3

Mieux communiquer et suivre à distance

MGT61

4

Management en mode hybride : intégrer les nouveaux outils digitaux

HYB13

5

Réussir son passage au télétravail

MGT66

6

Manager une équipe en mode hybride et flex office

FLX10

7

Les spécificités du management hybride

HYB11

8

Renforcer la cohésion de son équipe à distance

MGT59

9

Manager une équipe en mode hybride : visio/présentiel

HYB01

10

Renforcer la performance de son équipe en hybride

HYB21

11

Les indicateurs de productivité en télétravail et en hybride

HYB10

12

Conduire une réunion en mode hybride

HYB02

13

Reconnaître et valoriser vos collaborateurs en mode hybride

HYB18

14

Renforcer la cohésion de son équipe en mode hybride

HYB20

15

Renforcer sa légitimité managériale en hybride

HYB22

16

Organiser son propre travail en mode hybride

HYB17

17

Recréer la confiance avec son équipe en mode hybride

HYB19

18

Organiser le travail de son équipe en hybride

HYB16

19

Détecter et traiter les conflits en mode hybride et flex office

FLX11

20

Organiser le travail de son équipe en hybride et flex office

FLX15

21

Développer son charisme et son leadership en mode hybride

HYB05

22

Renforcer la cohésion de son équipe en hybride et flex office

FLX14

23

Recréer la confiance avec son équipe en mode hybride et flex office

FLX13

24

Déléguer et responsabiliser en mode hybride

HYB03

25

Motiver et booster son équipe en hybride

HYB15

26

Management bienveillant en mode hybride

HYB12

27

Être efficace en mode hybride

HYB07

28

Manager via la process com en mode hybride

HYB14

29

Communiquer en mode hybride

HYB23

30

Intégrer un nouveau collaborateur dans votre équipe hybride

HYB09

31

Développer une posture de manager-coach en mode hybride et flex office

FLX12

RH et recrutement pour managers

Tutorat – Alternants – Stagiaires

Management de la diversité – Handicap

Lean management

Focus Dirigeants

Focus Management

Notre offre de formation Management 2025

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