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PAR68

Manager : charisme et leadership

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Développer son charisme et son impact
2 heures
AAT10
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  • Développer sa force de conviction à l’oral
  • Connaître les outils et les astuces des grands leaders pour développer son charisme
  • Travailler sa gestuelle, son ancrage corporel et s’exprimer avec fluidité
Développer son courage managérial
2 heures
MGT49
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  • Comprendre et développer le courage managérial
  • Identifier ses freins et ses zones de vulnérabilité
  • Explorer les différents leviers pour exercer un leadership courageux
Agir en leader
2 heures
LEA03
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  • Développer sa capacité à donner vision, envie et sens pour engager son équipe
  • Utiliser les émotions comme moteurs d’action
  • Dépasser les clichés liés aux stéréotypes
Manager : prendre une décision et trancher
2 heures
MCO05
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  • Savoir trancher au bon moment
  • Identifier la prise de décision comme compétence stratégique
  • Faire accepter sa décision à son équipe
Manager : leadership et vision
2 heures
AAT09
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  • Construire sa vision et savoir la faire partager
  • Gagner en impact et assoir son autorité
  • Développer son leadership et son charisme
Leadership au féminin
2 heures
LEA01
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  • S’affirmer dans son management au féminin
  • Détecter ses potentialités de leadership et accroître ses compétences
  • Acquérir des stratégies pour s’épanouir dans le management en tant que femme
Développer son pouvoir d’influence
2 heures
CCL02
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  • Comprendre les mécanismes de la communication influente
  • Maîtriser les techniques de persuasion et développer son pouvoir d’influence
  • Apprendre à changer ses comportements avec la communication engageante
Développer son agilité de leader
2 heures
MCO01
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  • Comprendre les fondements de l’agilité en leadership
  • Développer une mentalité agile
  • Appliquer l’agilité de leader dans la pratique
Exercer sereinement son autorité
2 heures
MEF01
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  • Exercer son autorité avec plus de diplomatie
  • Gagner en confiance et en aisance relationnelle en étant ferme
  • Formuler des demandes et critiques de manière constructive
Décider en contexte incertain
2 heures
CFL02
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  • Comprendre les défis spécifiques de la prise de décision en contexte incertain
  • Maîtriser les méthodologies de prise de décision adaptées aux contextes incertains
  • Utiliser des outils et des techniques pour évaluer les options de décision
Prendre des risques pour gagner
2 heures
DVT16
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  • Comprendre les fondamentaux des risques
  • Identifier les étapes et les outils du management des risques
  • Maîtriser les risques pour les transformer en opportunités
Executive Coaching 10 heures
10 heures
PRT01
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  • Régler une de vos problématiques grâce à des séances de coaching
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Entraînement intensif
1 heure
PRT02
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  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
Manager : certification de votre parcours
2 heures
PRT81
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  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
Feedback de votre image
4 heures
PRT09
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  • Évaluer l’image projetée en entreprise, auprès de ses collaborateurs
  • Lui permettre de prendre conscience de ses leviers de développement
  • Constituer un plan d’action personnalisé pour développer ses compétences
Feedback management 360°
4 heures
PRT10
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  • Évaluer un manager et lui donner les feedbacks constructifs de son équipe
  • Lui permettre de prendre conscience de ses leviers de développement
  • Constituer un plan d’action personnalisé pour développer ses compétences
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