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Organiser le travail de son équipe en hybride et flex office

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Objectifs

  • Mettre en place les règles et les outils pour manager en hybride.
  • Identifier les résistances rencontrées dans l’optimisation du temps
  • Piloter et suivre la performance individuelle et collective en hybride

Participants

  • Tous profils.

Pré-requis

  • Aucun.

Programme

  • Organiser l’équipe en hybride : déterminer les domaines de responsabilités
  • Etablir des règles de fonctionnement spécifiques au mode hybride
  • Créer un réseau d’informations formel et informel
  • Mettre en place les outils de pilotage et de contrôle nécessaires
  • Mener les différents entretiens en hybride
  • Orienter et coordonner la performance en hybride
  • Mettre en place des indicateurs d’activité liés au mode hybride
  • S’accorder sur les outils de suivi et tableaux de bord des collaborateurs
  • Mettre en place un plan de délégation efficace, en hybride
  • Etablir des règles de fonctionnement spécifiques à l’hybride
  • Planifier le bon nombre et le bon rythme de points et réunions

Exercices pratiques

  • Formalisation d’une méthode de suivi en hybride par les collaborateurs
  • Etude de cas sur un échange de mails à distance
  • Quizz Klaxoon sur les us à mettre en place à distance

Aptibox

  • 10 astuces pour organiser le temps et le travail à distance
  • Les 10 voleurs de temps et y remédier en hybride.
Référence
FLX15

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
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