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PAR08

Manager transversal
  • Comprendre les principes du management transversal et ses spécificités
  • Apprendre à gérer des équipes pluridisciplinaires et à travailler de manière collaborative
  • Développer des compétences d’animation d’équipes sans lien hiérarchique direct
  • Identifier les spécificités du leadership transverse et ses enjeux
  • Apprendre à mobiliser et fédérer des équipes multifonctionnelles
  • Développer des compétences pour influencer et motiver les équipes sans autorité hiérarchique
  • Maîtriser les outils et méthodes pour coordonner efficacement des projets transversaux
  • Apprendre à gérer les interactions entre les différents départements et parties prenantes
  • Développer des compétences pour suivre l’avancement du projet et ajuster les actions en fonction des besoins
  • Acquérir des techniques pour garantir la réussite du projet tout en respectant les délais, coûts et objectifs
  • Savoir mobiliser et fédérer les équipes autour des objectifs du projet
  • Identifier les leviers pour motiver les membres d’équipes transverses
  • Développer des compétences pour créer un environnement de travail collaboratif et engageant
  • Apprendre à gérer la diversité des profils au sein d’une équipe transverse
  • Maîtriser les techniques de communication pour fédérer et mobiliser les collaborateurs autour d’un projet commun
  • Acquérir des outils pour évaluer et maintenir l’engagement des équipes sur le long terme
  • Améliorer la communication interservices et la coopération entre équipes
  • Identifier les obstacles à une communication fluide et proposer des solutions
  • Développer une écoute active et un dialogue constructif
  • Favoriser la collaboration transversale pour atteindre les objectifs communs
  • Comprendre les principes fondamentaux de la négociation dans un contexte transversal
  • Développer des compétences de communication et d’écoute active pour mieux négocier
  • Appliquer des techniques de négociation pour résoudre des situations complexes entre équipes
  • Gérer les enjeux de pouvoir, d’influence et de compromis dans la négociation
  • Adapter sa posture en fonction des interlocuteurs et des situations
  • Identifier les sources et les types de conflits dans un contexte transversal
  • Développer des stratégies pour prévenir et gérer les conflits de manière constructive
  • Améliorer la communication et la gestion des tensions interpersonnelles
  • Utiliser le conflit comme levier pour la résolution de problèmes et l’innovation
  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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