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Déléguer et responsabiliser en mode projet

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Objectifs

  • Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation en mode projet
  • Maîtriser la fixation d’objectifs de délégation avec suivi et de reporting
  • Développer les compétences et coacher pour mieux déléguer

Participants

  • Tous profils.

Pré-requis

  • Aucun.

Programme

  • Les intérêts de la responsabilisation et délégation en mode projet
  • Explorer ses propres freins à la délégation
  • Définir des stratégies de délégation. Introduire des vérifications planifiées.
  • Choisir les tâches à déléguer
  • Adapter son style de délégation en fonction de l’autonomie de chacun
  • Définir les bonnes personnes à qui déléguer
  • Faire émerger des objectifs de délégation
  • Donner des instructions claires
  • Réussir à motiver par la délégation en mode projet
  • Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi

Exercices pratiques

  • Diagnostic de ses freins à la délégation
  • Recherche de tâches à déléguer, de personnes, entretien de cadrage…
  • Création de plan d’avancement et de suivi

Aptibox

  • Les étapes d’une délégation
  • Exemple de suivi de délégation des missions
  • Les 10 astuces pour donner des instructions claires et mieux déléguer
Référence
MPR38

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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