Gestion de projet agile Scrum

Objectifs

Comprendre les principes fondamentaux de la méthode Scrum
Identifier les rôles et responsabilités dans un projet agile
Structurer et planifier un projet en s’appuyant sur les outils Scrum

Participants

Chefs de projet, managers, membres d’équipes projet, développeurs

Pré-requis

Avoir des notions de base en gestion de projet

Programme

Découvrir les concepts fondamentaux de l’agilité et leur application
Comprendre les rôles : Product Owner, Scrum Master et Équipe Scrum
Planifier un projet Scrum : roadmap, backlog produit et backlog sprint
Organiser les cérémonies Scrum : sprint planning, stand-up, revue, rétrospective
Prioriser les tâches selon la valeur client et la faisabilité technique
Estimer la charge de travail grâce aux outils (story points, planning poker)
Faciliter la communication et la collaboration au sein de l’équipe
Identifier et lever les obstacles pour maintenir un flux constant de travail
Mesurer la progression : tableaux Kanban, burndown charts et autres indicateurs
Étudier des cas concrets pour illustrer les avantages de la méthode Scrum
Intégrer des outils digitaux pour faciliter la gestion agile (Trello, Jira, etc.)

Exercices pratiques

Créer un backlog produit pour un projet fictif
Simuler un sprint planning en équipe
Réaliser une rétrospective à partir de scénarios concrets

Aptibox

Modèles de backlog produit et backlog sprint
Checklist pour organiser efficacement les cérémonies Scrum
Liste des outils digitaux pour piloter un projet agile

Référence

MPR04

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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