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Accueil — Tutorat : manager des alternants et des stagiaires

PAR63

Tutorat : manager des alternants et des stagiaires
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Recruter des alternants : les spécificités
2 heures
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  • Comprendre le processus de recrutement d’un alternant
  • Expliciter toutes les informations de façon claire pour un public jeune
  • Recruter efficacement des alternants en prenant en compte leurs spécificités
L’entretien de recrutement d’un alternant
2 heures
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  • Acquérir une structure d’entretien spécifique à un alternant
  • Maîtriser les techniques d’écoute active : questionnement et reformulation
  • Savoir identifier les vraies des fausses motivations pour réussir son recrutement
Préparer la fiche de poste d’un alternant
2 heures
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  • Utiliser la guideline de la fiche de poste d’un alternant
  • Créer une fiche de poste claire et précise spécifique à un alternant
  • Trouver les bonnes missions adéquates
Intégrer un alternant dans votre équipe
2 heures
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  • Présenter les moyens pour faciliter la prise de poste
  • Sensibiliser l’équipe à l’accueil de l’alternant
  • Fixer des objectifs professionnels et de formation
Accompagner et évaluer un alternant durant son contrat
2 heures
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  • Développer une méthode optimale d’encadrement d’un alternant
  • Faire réussir son alternant en définissant des étapes et un suivi
  • Développer les compétences et coacher son alternant
Donner des feedbacks constructifs à un alternant
2 heures
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  • Acquérir les bases et les bonnes pratiques d’un feedback réussi
  • Intégrer les enjeux, les bénéfices et les limites du feedback
  • Développer ses compétences relationnelles au service du feedback
Ecoute active pour manager
2 heures
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  • Acquérir les bases de l’écoute active et développer son potentiel d’écoute
  • Observer et choisir les canaux de communication adaptés
  • Savoir se calibrer et se synchroniser pour mieux écouter activement
Organiser le travail de son alternant
2 heures
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  • Construire une organisation performante et créer une dynamique de travail
  • Maîtriser les outils d’organisation pour optimiser le pilotage et le suivi de l’alternant
  • Savoir mettre en œuvre un management de délégation
Devenir un tuteur performant
2 heures
TUT02
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  • Comprendre le rôle du tuteur et son champs d’action
  • Identifier les responsabilités du tuteur pour l’alternant, l’entreprise, soi-même
  • Acquérir ou développer des compétences relationnelles et pédagogiques
Mieux se connaitre pour mieux manager ses alternants
2 heures
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  • Auto-diagnostic : mieux vous connaitre pour mieux manager son alternant
  • Adapter son management à son alternant
  • Mieux se connaitre grâce aux outils de connaissance de soi
Développer une posture de manager coach pour son alternant
2 heures
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  • Comprendre ce qu’est le coaching , son approche, sa posture
  • Conduire le déroulement d’une séance de coaching en tant que manager d’alternant
  • Acquérir un savoir-faire et savoir-être via le processus du coaching
Adapter son discours à un alternant
2 heures
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  • Traduire un discours technique en langage simple pour son alternant
  • Cadrer la prise de parole et bâtir un message efficace
  • Présenter un sujet technique compréhensible par son alternant
Agir en leader pour son alternant
2 heures
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  • Développer sa capacité à donner vision, envie et sens pour engager son alternant
  • Utiliser les émotions comme moteurs d’action
  • Dépasser les clichés liés aux stéréotypes du « jeune »
Déléguer et responsabiliser son alternant
2 heures
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  • Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation de son alternant
  • Maîtriser la fixation d’objectifs de délégation avec suivi et reporting
  • Développer les compétences et coacher pour mieux déléguer à son alternant
Motiver son alternant et trouver les bons leviers
2 heures
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  • Trouver les leviers de motivation de son alternant
  • Appliquer des méthodes éprouvées pour favoriser l’implication de ses alternants
  • Adapter son management pour traiter leurs démotivations
Mentorat de jeunes DAF ou RAF nouvellement nommés
1 heure
PRT331
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  • Accompagner la prise de poste de votre nouveau responsable.
  • Délivrer des conseils d’expert pour sécuriser sa gestion.
  • Fiabiliser ses arbitrages et ses choix opérationnels clés.
Entraînement intensif
1 heure
PRT02
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  • Approfondir les aptitudes clés étudiées dans votre parcours.
  • Découvrir des notions complémentaires pour progresser.
  • S’entraîner aux techniques tout en consolidant les acquis.
Séance de coaching ciblée
1 heure
PRT48
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  • Débloquer une situation professionnelle complexe et précise.
  • Apporter un éclairage stratégique sur un enjeu prioritaire.
  • Délivrer un plan d’action personnalisé à fort impact direct.
Manager : certification de votre parcours
2 heures
PRT81
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  • Valider les acquis méthodologiques du parcours suivi.
  • Développer son expertise métier pour gagner en valeur.
  • Obtenir une reconnaissance officielle sur le marché.
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