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Tutorat : manager des alternants et des stagiaires

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Intégrer un alternant dans votre équipe
2 heures
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  • Présenter les moyens pour faciliter la prise de poste
  • Sensibiliser l’équipe à l’accueil de l’alternant
  • Fixer des objectifs professionnels et de formation
Motiver son alternant et trouver les bons leviers
2 heures
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  • Trouver les leviers de motivation de son alternant
  • Appliquer des méthodes éprouvées pour favoriser l’implication de ses alternants
  • Adapter son management pour traiter leurs démotivations
Auto-diagnostic : mieux se connaitre pour mieux manager ses alternants
2 heures
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  • Auto-diagnostic : mieux vous connaitre pour mieux manager son alternant
  • Adapter son management à son alternant
  • Mieux se connaitre grâce aux outils de connaissance de soi
Accompagner et évaluer un alternant durant son contrat
2 heures
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  • Développer une méthode optimale d’encadrement d’un alternant
  • Faire réussir son alternant en définissant des étapes et un suivi
  • Développer les compétences et coacher son alternant
Déléguer et responsabiliser son alternant
2 heures
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  • Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation de son alternant
  • Maîtriser la fixation d’objectifs de délégation avec suivi et reporting
  • Développer les compétences et coacher pour mieux déléguer à son alternant
Organiser le travail de son alternant
2 heures
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  • Construire une organisation performante et créer une dynamique de travail
  • Maîtriser les outils d’organisation pour optimiser le pilotage et le suivi de l’alternant
  • Savoir mettre en œuvre un management de délégation
Développer une posture de manager coach pour son alternant
2 heures
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  • Comprendre ce qu’est le coaching , son approche, sa posture
  • Conduire le déroulement d’une séance de coaching en tant que manager d’alternant
  • Acquérir un savoir-faire et savoir-être via le processus du coaching
Donner des feedbacks constructifs à un alternant
2 heures
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  • Acquérir les bases et les bonnes pratiques d’un feedback réussi
  • Intégrer les enjeux, les bénéfices et les limites du feedback
  • Développer ses compétences relationnelles au service du feedback
Adapter son discours à un alternant
2 heures
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  • Traduire un discours technique en langage simple pour son alternant
  • Cadrer la prise de parole et bâtir un message efficace
  • Présenter un sujet technique compréhensible par son alternant
Agir en leader pour son alternant
2 heures
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  • Développer sa capacité à donner vision, envie et sens pour engager son alternant
  • Utiliser les émotions comme moteurs d’action
  • Dépasser les clichés liés aux stéréotypes du « jeune »
Préparer la fiche de poste d’un alternant
2 heures
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  • Utiliser la guideline de la fiche de poste d’un alternant
  • Créer une fiche de poste claire et précise spécifique à un alternant
  • Trouver les bonnes missions adéquates
Devenir un tuteur performant
2 heures
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  • Comprendre le rôle du tuteur et son champs d’action
  • Identifier les responsabilités du tuteur pour l’alternant, l’entreprise, soi-même
  • Acquérir ou développer des compétences relationnelles et pédagogiques
L’entretien de recrutement d’un alternant
2 heures
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  • Acquérir une structure d’entretien spécifique à un alternant
  • Maîtriser les techniques d’écoute active : questionnement et reformulation
  • Savoir identifier les vraies des fausses motivations pour réussir son recrutement
Ecoute active pour manager
2 heures
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  • Acquérir les bases de l’écoute active et développer son potentiel d’écoute
  • Observer et choisir les canaux de communication adaptés
  • Savoir se calibrer et se synchroniser pour mieux écouter activement
Recruter des alternants : les spécificités
2 heures
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  • Comprendre le processus de recrutement d’un alternant
  • Expliciter toutes les informations de façon claire pour un public jeune
  • Recruter efficacement des alternants en prenant en compte leurs spécificités
Manager : certification de votre parcours
2 heures
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  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
Feedback de votre image
4 heures
PRT09
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  • Évaluer l’image projetée en entreprise, auprès de ses collaborateurs
  • Lui permettre de prendre conscience de ses leviers de développement
  • Constituer un plan d’action personnalisé pour développer ses compétences
Séance de coaching ciblée
1 heure
PRT48
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  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Feedback management 360°
4 heures
PRT10
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  • Évaluer un manager et lui donner les feedbacks constructifs de son équipe
  • Lui permettre de prendre conscience de ses leviers de développement
  • Constituer un plan d’action personnalisé pour développer ses compétences
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