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PAR56

Management, les fondamentaux
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Les fondamentaux du management
2 heures
MGT02
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  • Identifier son style de management et savoir se positionner comme manager
  • Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
  • Transférer ses compétences, encourager l’autonomie de son équipe et déléguer
Manager : réussir sa prise de poste
2 heures
MGT04
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  • Identifier le rôle et les enjeux de la fonction managériale
  • Définir les missions de son équipe et les situer dans son environnement
  • Favoriser la motivation et l’efficacité de ses collaborateurs
Asseoir sa posture de manager
2 heures
OPT04
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  • Développer ou trouver une juste posture de manager
  • Légitimer sa position de manager
  • Prendre position face à son équipe avec respect et bienveillance
Organiser le travail de son équipe
2 heures
MEF12
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  • Construire une organisation performante et créer une dynamique de travail
  • Maîtriser les outils d’organisation pour optimiser le pilotage et le suivi de l’équipe
  • Savoir mettre en œuvre un management de délégation
Déléguer et responsabiliser
2 heures
MEF13
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  • Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation
  • Maîtriser la fixation d’objectifs de délégation avec suivi et de reporting
  • Développer ses compétences  et sa posture pour mieux déléguer
Donner un feedback constructif
2 heures
MEF18
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  • Intégrer les enjeux, les bénéfices et les limites du feedback
  • Acquérir les bases et les bonnes pratiques d’un feedback réussi
  • Développer ses compétences relationnelles au service du feedback
Manager : gérer les conflits dans son équipe
2 heures
CFL05
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  • Gérer les conflits grâce à une meilleure compréhension de leurs mécanismes
  • Transformer les appréhensions
  • Acquérir des savoir-faire pour résoudre des conflits interpersonnels
Renforcer la cohésion de son équipe
2 heures
AAT56
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  • Construire une équipe unie
  • Mener des actions de cohésion pour mieux travailler ensemble
  • Aider l’équipe à trouver sa propre énergie
Entraînement intensif
1 heure
PRT02
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  • Approfondir les aptitudes clés étudiées dans votre parcours.
  • Découvrir des notions complémentaires pour progresser.
  • S’entraîner aux techniques tout en consolidant les acquis.
Séance de coaching ciblée
1 heure
PRT48
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  • Débloquer une situation professionnelle complexe et précise.
  • Apporter un éclairage stratégique sur un enjeu prioritaire.
  • Délivrer un plan d’action personnalisé à fort impact direct.
Manager : certification de votre parcours
2 heures
PRT81
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  • Valider les acquis méthodologiques du parcours suivi.
  • Développer son expertise métier pour gagner en valeur.
  • Obtenir une reconnaissance officielle sur le marché.
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Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

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