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Mentorat
  • Identifier le rôle de mentor
  • Définir les missions d’un mentor
  • Bien se positionner dans son rôle de mentor
  • Identifier les compétences clés pour être un mentor efficace
  • Comprendre les besoins des entrepreneurs et savoir y répondre
  • Développer une relation de confiance et de soutien
  • Accompagner les entrepreneurs dans leur parcours de développement personnel et professionnel
  • Identifier les étapes clés d’une démarche de mentorat
  • S’approprier chaque étape d’une démarche de mentoring
  • S’entraîner a la démarche du mentorat
  • Connaître les outils du mentorat
  • Maîtriser les méthodes et outils du mentorat
  • Élaborer un plan d’actions personnalisé
  • Comprendre le rôle du mentor dans le développement professionnel des collaborateurs
  • Apprendre à établir des relations de mentorat efficaces pour favoriser la croissance personnelle
  • Identifier les compétences clés à développer chez les collaborateurs via le mentorat
  • Mettre en place un programme de mentorat structuré et personnalisé dans l’entreprise
  • Identifier et adopter la posture d’un mentor efficace
  • Développer les qualités comportementales et de leadership du mentor
  • Savoir se positionner en tant que mentor impactant
  • Savoir transmettre son expérience et ses compétences
  • Soutenir les collaborateurs sur le plan du savoir
  • Appréhender les spécificités du mentorat
  • Intégrer les enjeux, les bénéfices et les limites du feedback
  • Acquérir les bases et les bonnes pratiques d’un feedback réussi
  • Développer ses compétences relationnelles au service du feedback
  • Clarifier ses priorités financières face aux enjeux opérationnels et stratégiques
  • Renforcer sa posture de décideur et ses prises de position budgétaires
  • Améliorer la communication avec les instances externes (banques, investisseurs, DG)
  • Prendre du recul pour arbitrer avec justesse et efficacité
  • Sécuriser la prise de poste sur les plans humain et technique
  • Clarifier les attentes du rôle de DAF ou RAF
  • Développer une posture de manager transversal efficace
  • Gérer la pression et les urgences avec méthode
  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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Nos forfaits

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