Restructuration de votre entreprise et cessions d’actifs

Objectifs

Analyser les points faibles et cibler les opportunités clés.
Bâtir une stratégie de restructuration adaptée aux enjeux.
Optimiser les ressources et piloter la cession d’actifs.

Participants

Dirigeants, DRH, responsables financiers et membres de direction.

Pré-requis

Audit préalable de la situation financière et organisationnelle.

Description

Redéfinir la structure organisationnelle de l’entreprise.
Rationaliser les processus pour renforcer la compétitivité.
Ajuster la gestion des ressources humaines aux nouvelles orientations.
Repérer les actifs non stratégiques éligibles à la cession.
Négocier les meilleures conditions lors des transactions.
Structurer la transition financière et opérationnelle.
Anticiper et réguler les impacts sur la conduite du changement.
Maintenir un dialogue constant avec les parties prenantes.
Renforcer l’agilité organisationnelle et l’efficience globale.
Accroître durablement la rentabilité et la valeur globale.

ÉTAPES

Établir un diagnostic approfondi de la structure et des actifs.
Élaborer le plan de restructuration et la stratégie de vente.
Déployer la transition et piloter l’impact sur les équipes.

Bénéfices

Optimiser l’utilisation des ressources et réduire les coûts.
Valoriser la cession des actifs non stratégiques identifiés.
Renforcer l’agilité opérationnelle face aux mutations.

Référence

PRT157

Participants

Individuel

Durée

1 heure

Prix

290,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

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