Conseil et accompagnement de votre Fusion-Acquisition

Objectifs

Élaborer une stratégie sur mesure adaptée à vos enjeux.
Capturer les synergies et anticiper les risques majeurs.
Structurer une transition fluide et humainement réussie.

Participants

Dirigeants, responsables financiers et parties prenantes clés.

Pré-requis

Définir des objectifs clairs pour la fusion-acquisition.

Description

Évaluer la pertinence stratégique au regard du marché.
Cartographier les gisements de valeur et de synergies.
Déployer une méthodologie de maîtrise des risques.
Encadrer la due diligence pour sécuriser la transaction.
Optimiser les étapes de négociation entre les parties.
Élaborer un plan d’intégration managériale et humaine.
Harmoniser les processus internes des deux structures.
Accompagner la transition culturelle avec méthode.
Aligner les outils de travail et systèmes d’information.
Pérenniser la création de valeur globale après le rachat.

ÉTAPES

Évaluer la faisabilité et valider les orientations clés.
Conduire la due diligence et structurer la négociation.
Déployer le plan d’intégration et piloter le changement.

Bénéfices

Garantir le succès stratégique et opérationnel du projet.
Concrétiser pleinement les synergies à forte valeur.
Fluidifier le rapprochement des équipes et des métiers.

Référence

PRT127

Participants

Individuel

Durée

1 heure

Prix

290,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

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Nos forfaits

Nous vous proposons des forfaits/packs d’achat de modules à prix dégressifs, selon la quantité demandée.

Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

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