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PAR98

Manager : cohésion d’équipe
  • Développer son leadership et son charisme
  • Construire sa vision et savoir la faire partager
  • Gagner en impact et assoir son autorité
  • Connaître les bases de la méthode et les différents domaines d’application
  • Comprendre les 4 dimensions du MBTI® pour définir des profils de personnalité
  • Mieux gérer les situations complexes en entreprise grâce au MBTI®
  • Identify your own personality type and that of your team members
  • Adapt your communication style according to personality types
  • Understand stress mechanisms and respond effectively
  • Enhance managerial effectiveness through tailored communication
  • Transformer le conflit en discussion ordonnée et constructive
  • Acquérir les méthodes pour trouver le bon ton et les bons mots
  • S’entraîner à la communication non violente dans le conflit
  • Repérer ses pratiques et les leviers d’actions pour communiquer en équipe
  • Mettre en place des outils spécifiques pour mieux communiquer en équipe
  • S’entraîner à mieux communiquer en équipe
  • Saisir les occasions professionnelles pour tisser du lien
  • Favoriser la coopération et garantir le bien-être au travail avec son équipe
  • Apprendre à nouer des relations de qualité avec son entourage professionnel
  • Développer sa capacité à faire confiance et recréer la confiance
  • Identifier les points de méfiance de l’équipe , et les siens : les surmonter
  • Pérenniser la confiance
  • Comprendre l’importance de l’entraide et de l’esprit d’équipe
  • Renforcer la collaboration et la coopération
  • Cultiver un environnement de confiance et de soutien
  • Intégrer dans sa pratique de coach la facilitation et le co-développement.
  • Mettre sa bienveillance et son intelligence au service de l’autre, sans jugement, ni rapport de force, pour travailler en intelligence collective.
  • Construire une équipe unie
  • Mener des actions de cohésion pour mieux travailler ensemble
  • Aider l’équipe à trouver sa propre énergie
  • Comprendre les mécanismes d’une crise ou d’une situation de tension
  • Identifier les techniques pour désamorcer efficacement les conflits et tensions en entreprise
  • Mettre en place des actions préventives pour réduire le risque de crises
  • Assurer un suivi après la crise pour restaurer la confiance et la cohésion
  • Comprendre les principes fondamentaux de la médiation en milieu professionnel
  • Apprendre les compétences essentielles du médiateur en tant que manager
  • Acquérir des techniques de médiation pour faciliter la résolution de conflits
  • Fluidifier les relations en y insérant communication, et intelligence relationnelle
  • Libérer la parole et faire émerger les non dits au sein d’une équipe en crise
  • Déclencher des déclics au sein des équipes pour favoriser la cohésion future
  • Désamorcer les conflits, les résistances et les blocages entre deux collaborateurs
  • Fluidifier la relation entre deux personnes en y remettant cohésion et communication
  • Accompagner les protagonistes d’un conflit afin de s’ouvrir à une négociation
  • Passer un moment de cohésion en apprenant à se connaître les uns et les autres
  • Consolider votre équipe en développant la confiance entre collaborateurs
  • Prévenir les risques de mé-communication entre collaborateurs ou avec son manager
  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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