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Les spécificités du management à distance

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Objectifs

  • Cerner les contraintes et les opportunités liées à la distance
  • Animer une équipe en réseau (télétravail, collaborateurs éloignés)
  • Organiser la coopération à distance

Participants

  • Tous profils.

Pré-requis

  • Aucun.

Programme

  • Les risques d’isolement et l’entretien du sentiment d’appartenance
  • Les dimensions d’organisation et de communication liées à la distance
  • Les finalités du management à distance et définition des outils
  • Clarifier les règles du jeu et contraintes du management à distance
  • Agir sur les bons leviers de coordination
  • Identifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques
  • Coordonner l’activité de l’équipe « à distance » : rôle clef du manager
  • Faciliter l’information dans l’équipe pour conserver un lien
  • Développer l’autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs
  • La mise en place et le pilotage d’équipes autonomes
  • Les nouveaux outils spécifiques pour le travail à distance.

Exercices pratiques

  • Cartographie des enjeux du management à distance
  • Challenge : Quizz klaxoon de connaissances sur les notions apprises
  • Mise en situation d’un entretien ou d’une réunion d’équipe à distance

Aptibox

  • Check-list des règles et contraintes du management à distance
  • Les leviers de management à distance
  • Les meilleures astuces pour réussir son management à distance
Référence
MGT57

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
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