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PAR65

Manager coach

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Donner un feedback constructif
2 heures
MEF18
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  • Intégrer les enjeux, les bénéfices et les limites du feedback
  • Acquérir les bases et les bonnes pratiques d’un feedback réussi
  • Développer ses compétences relationnelles au service du feedback
Autodiagnostic : mieux se connaitre pour mieux manager
2 heures
MGT01
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  • Autodiagnostic : mieux vous connaitre pour mieux manager votre équipe
  • Adapter son management à son équipe
  • Mieux se connaitre grâce aux outils de connaissance de soi
Ecoute active pour manager
2 heures
ECT07
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  • Acquérir les bases de l’écoute active et développer son potentiel d’écoute
  • Observer et choisir les canaux de communication adaptés
  • Savoir se calibrer et se synchroniser pour mieux écouter activement
Process com® pour managers
2 heures
PCM08
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  • Découvrir l’outil Process Com et son utilisation dans le management
  • Comprendre le fonctionnement de l’équipe : incompréhensions, malentendus…
  • Adapter sa communication pour renforcer la motivation de ses collaborateurs
Manager par le DISC : les fondamentaux
2 heures
DSC01
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  • Comprendre la méthode DISC
  • Savoir analyser les comportements de vos collaborateurs grâce au DISC
  • Gagner en efficacité managériale avec le DISC
Développer une posture de manager coach
2 heures
COA02
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  • Comprendre ce qu’est le coaching , son approche, sa posture
  • Conduire le déroulement d’une séance de coaching
  • Acquérir un savoir-faire et savoir-être via le processus du coaching
Manager : le co-développement pour améliorer ses pratiques
2 heures
MEF03
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  • Connaître les fondements du co-développement et ses avantages pour manager
  • Expérimenter la posture de client et de consultant d’un atelier de co-développement
  • Identifier les bonnes pratiques dans l’animation d’un atelier de co-développement
Analyse Transactionnelle pour manager
2 heures
TEC58
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  • Connaître tous les outils les plus utiles de l’Analyse Transactionnelle
  • Savoir les utiliser pour dénouer les conflits entre personnes
  • Mieux comprendre le fonctionnement des personnalités
ReconnaÎtre et valoriser ses collaborateurs
2 heures
MEF19
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  • Valoriser ses collaborateurs de manière personnalisée
  • Donner et recevoir des signes de reconnaissance
  • Repérer les leviers de motivation de ses collaborateurs
Programmation Neuro-Linguistique pour manager
2 heures
MET25
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  • Apprendre les éléments fondamentaux de la PNL pour manager
  • Savoir utiliser les premières techniques de la PNL auprès de ses collaborateurs
  • Mieux comprendre le comportement des autres
Management bienveillant
2 heures
AAT53
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  • Développer un exercice bienveillant de l’autorité auprès de son équipe
  • Devenir un leader positif, préserver les relations et les objectifs de performance
  • Favoriser l’engagement et le bien-être des collaborateurs
Entraînement intensif
1 heure
PRT02
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  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
Feedback de votre image
4 heures
PRT09
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  • Évaluer l’image projetée en entreprise, auprès de ses collaborateurs
  • Lui permettre de prendre conscience de ses leviers de développement
  • Constituer un plan d’action personnalisé pour développer ses compétences
Séance de coaching ciblée
1 heure
PRT48
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  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Appréciative Inquiry® : Manager par les forces
2 heures
TEC18
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  • Comprendre et pratiquer l’approche de l’Appreciative Inquiry®
  • Appréhender une méthode de changement qui valorise et apprécie l’existant
  • Comment se focaliser sur le positif pour développer le potentiel de chacun
Certification de votre parcours
1 heure
PRT00
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  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
Feedback management 360°
4 heures
PRT10
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  • Évaluer un manager et lui donner les feedbacks constructifs de son équipe
  • Lui permettre de prendre conscience de ses leviers de développement
  • Constituer un plan d’action personnalisé pour développer ses compétences
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