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Accueil — Manager coach

PAR65

Manager coach
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Développer une posture de manager coach
2 heures
COA02
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  • Comprendre ce qu’est le coaching , son approche, sa posture
  • Conduire le déroulement d’une séance de coaching
  • Acquérir un savoir-faire et savoir-être via le processus du coaching
Les fondamentaux du coaching
2 heures
COA03
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  • Comprendre les fondamentaux du coaching
  • Développer les compétences pratiques de coach
  • Apprendre à structurer et conduire une séance de coaching
Asseoir sa posture de coach
2 heures
COA11
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  • Clarifier son rôle et sa posture de coach.
  • Développer une posture d’accompagnement alignée et authentique.
  • Renforcer sa légitimité dans la relation de coaching.
La boîte à outils du coach
2 heures
COA06
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  • Découvrir les outils indispensables pour mener des séances de coaching efficaces
  • Apprendre à utiliser chaque outil dans un contexte de coaching
  • Adapter les outils en fonction des besoins du client
Ecoute active pour manager
2 heures
ECT07
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  • Acquérir les bases de l’écoute active et développer son potentiel d’écoute
  • Observer et choisir les canaux de communication adaptés
  • Savoir se calibrer et se synchroniser pour mieux écouter activement
Analyse Transactionnelle pour manager
2 heures
TEC58
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  • Connaître tous les outils les plus utiles de l’Analyse Transactionnelle
  • Savoir les utiliser pour dénouer les conflits entre personnes
  • Mieux comprendre le fonctionnement des personnalités
Process com® for managers
2 heures
PCM08
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  • Identify personality types and their key drivers
  • Adapt communication and management style to each profile
  • Manage stress situations effectively
Programmation Neuro-Linguistique pour manager
2 heures
MET25
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  • Apprendre les éléments fondamentaux de la PNL pour manager
  • Savoir utiliser les premières techniques de la PNL auprès de ses collaborateurs
  • Mieux comprendre le comportement des autres
Manager par les Neurosciences
2 heures
MET19
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  • Comprendre le fonctionnement du cerveau humain dans le management
  • S’appuyer sur les Neurosciences pour mieux manager
  • Trouver de nouveaux leviers de motivation d’équipe grâce aux Neurosciences
Appréciative Inquiry® : Manager par les forces
2 heures
TEC18
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  • Comprendre les principes de l’Appreciative Inquiry®.
  • Utiliser une approche centrée sur les réussites et les ressources.
  • Développer le potentiel individuel et collectif par une démarche positive.
Gérer les conflits avec le Dynamics Conflict Model®
2 heures
MET01
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  • Découvrir le modèle Dynamics Conflict Model
  • Identifier son profil comportemental en situation conflictuelle
  • Adopter un comportement constructif dans sa gestion de conflits
La CNV®, Communication Non Violente
2 heures
TEC16
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  • Comprendre la méthodologie de la communication non violente (CNV).
  • Maîtriser les 4 étapes du processus OSBD.
  • Identifier les facteurs qui facilitent ou bloquent la communication.
Entraînement intensif
1 heure
PRT02
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  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
Séance de coaching ciblée
1 heure
PRT48
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  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Certification de votre parcours
1 heure
PRT00
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  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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Nos forfaits

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Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

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