Elaborer sa stratégie de transformation digitale

Objectifs

Comprendre les impacts de la transformation digitale sur l’entreprise et ses métiers.
Élaborer une stratégie digitale adaptée aux enjeux et à la maturité de l’organisation.
Identifier les leviers pour accompagner la digitalisation de la culture d’entreprise.

Participants

Tout manager impliqué dans la transition digitale et la culture numérique.

Pré-requis

Aucun.

Programme

Comprendre les enjeux et impacts de la transformation digitale.
Explorer les technologies émergentes et leur potentiel d’usage.
Identifier le rôle des technologies digitales : mobile, cloud et metaverse.
Élaborer une stratégie digitale alignée sur les objectifs de l’entreprise.
Identifier les leviers de réussite de la transition digitale.
Expliquer les bénéfices de la culture digitale pour l’organisation.
Digitaliser l’état d’esprit et les pratiques internes de l’entreprise.
Repenser le business model à l’ère de la transformation numérique.
Utiliser la donnée comme levier central de la transformation digitale.
Gérer les résistances au changement et accompagner les collaborateurs.

Exercices pratiques

Évaluer le niveau de maturité digitale de son entreprise.
Construire un plan d’actions de transformation digitale structuré.
Mettre en place des actions concrètes de digitalisation interne.

Aptibox

Exemples concrets de transformations digitales réussies.
Méthodologie de mise en œuvre d’une transition digitale efficace.
Outils de planification et de communication de transformation digitale.

Référence

DIR08

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

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