Conduire une réorganisation interne

Objectifs

Comprendre les enjeux et les motivations d’une réorganisation interne
Apprendre à évaluer l’impact d’une réorganisation interne
Planifier et structurer efficacement une réorganisation pour garantir sa réussite

Participants

Direction, managers et toute personne amenée à participer à un réorganisation interne.

Pré-requis

Aucun.

Programme

Introduction à la réorganisation interne : objectifs, bénéfices pour une entreprise
Les signes indicateurs d’une réorganisation nécessaire
Définir les objectifs de la réorganisation et les aligner sur la vision de l’entreprise
Identifier les impacts potentiels et élaborer des stratégies pour atténuer les risques
Identifier les sources de résistance et développer des stratégies pour les surmonter
Discuter des stratégies et faire participer pour maintenir l’élan de la réorganisation
Identifier les besoins de formation pour les employés affectés par la réorganisation
Préparer un plan de communication pour informer les employés de la réorganisation
Organiser des activités de consolidation d’équipe pour renforcer la collaboration
Mesurer les progrès réalisés et évaluer l’efficacité de la réorganisation

Exercices pratiques

Identifier les sources de résistances et développer des stratégies
Lister les actions à entreprendre afin de réussir sa réorganisation
Préparer un plan de communication efficace pour annoncer la réorganisation

Aptibox

Panorama des signes indicateurs d’une réorganisation nécessaire
La boîte à outils pour réussir sa réorganisation interne
Exemple de plan de communication pour informer d’une réorganisation

Référence

DIR09

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

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