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PAR70

Manager : mieux déléguer pour être plus efficace

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Identifier ses croyances limitantes et les dépasser
2 heures
AAT04
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  • Identifier et comprendre ce que sont les croyances limitantes
  • Détecter vos différentes croyances, en comprendre l’origine
  • Transformer vos croyances limitantes en ressources et les dépasser
Déléguer et responsabiliser
2 heures
MEF13
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  • Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation
  • Maîtriser la fixation d’objectifs de délégation avec suivi et de reporting
  • Développer ses compétences  et sa posture pour mieux déléguer
Les 7 habitudes des managers très efficaces
2 heures
MET27
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  • Découvrir le modèle de Stephen R. Covey
  • Clarifier sa mission et gérer ses priorités de manager
  • Développer un climat de confiance dans l’équipe
Optimiser son temps et celui de son équipe
2 heures
AAT63
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  • Utiliser son temps en fonction de ses priorités et de celles de son équipe
  • Optimiser son temps pour renforcer l’autonomie de l’équipe et déléguer
  • Apprendre les notions de « disponibilité » et « indisponibilité » managériales
Manager : fixez des objectifs motivants
2 heures
MEF28
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  • Comprendre l’impact des objectifs motivants sur la performance collective
  • Définir des objectifs clairs pour susciter la motivation et l’engagement des équipes
  • Mettre en place un système de suivi des objectifs efficace
Sortir des pièges du perfectionnisme et prendre du recul
2 heures
LAC05
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  • Comprendre les pièges du perfectionnisme
  • Redéfinir ses standards de réussite
  • Gérer l’autocritique et lâcher prise
Manager : certification de votre parcours
2 heures
PRT81
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  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
Séance de coaching ciblée
1 heure
PRT48
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  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Feedback management 360°
4 heures
PRT10
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  • Évaluer un manager et lui donner les feedbacks constructifs de son équipe
  • Lui permettre de prendre conscience de ses leviers de développement
  • Constituer un plan d’action personnalisé pour développer ses compétences
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