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PAR70

Manager : mieux déléguer pour être plus efficace
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Déléguer et responsabiliser
2 heures
MEF13
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  • Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation
  • Maîtriser la fixation d’objectifs de délégation avec suivi et de reporting
  • Développer ses compétences  et sa posture pour mieux déléguer
Identifier ses croyances limitantes et les dépasser
2 heures
AAT04
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  • Identifier et comprendre ce que sont les croyances limitantes
  • Détecter vos différentes croyances, en comprendre l’origine
  • Transformer vos croyances limitantes en ressources et les dépasser
Sortir des pièges du perfectionnisme et prendre du recul
2 heures
LAC05
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  • Comprendre les pièges du perfectionnisme
  • Redéfinir ses standards de réussite
  • Gérer l’autocritique et lâcher prise
Planifier et gérer ses priorités
2 heures
EFF05
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  • Mieux planifier ses tâches et activités en fonction de ses priorités
  • Mettre en place des méthodes d’organisation pour améliorer son efficacité
  • Maîtriser l’impact de ses interlocuteurs dans son organisation quotidienne
Organiser le travail de son équipe
2 heures
MEF12
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  • Construire une organisation performante et créer une dynamique de travail
  • Maîtriser les outils d’organisation pour optimiser le pilotage et le suivi de l’équipe
  • Savoir mettre en œuvre un management de délégation
Optimiser son temps et celui de son équipe
2 heures
AAT63
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  • Utiliser son temps en fonction de ses priorités et de celles de son équipe
  • Optimiser son temps pour renforcer l’autonomie de l’équipe et déléguer
  • Apprendre les notions de « disponibilité » et « indisponibilité » managériales
Empowerment : responsabiliser et libérer le pouvoir d’action
2 heures
DVT15
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  • Accompagner son équipe afin qu’elle exerce son pouvoir d’action avec efficience
  • Libérer les énergies et le pouvoir d’action
  • Développer la performance de son équipe grâce à l’empowerment
Manager : fixez des objectifs motivants
2 heures
MEF28
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  • Comprendre l’impact des objectifs motivants sur la performance collective
  • Définir des objectifs clairs pour susciter la motivation et l’engagement des équipes
  • Mettre en place un système de suivi des objectifs efficace
Les 7 habitudes des managers très efficaces
2 heures
MET27
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  • Découvrir le modèle de Stephen R. Covey
  • Clarifier sa mission et gérer ses priorités de manager
  • Développer un climat de confiance dans l’équipe
Entraînement intensif
1 heure
PRT02
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  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
Séance de coaching ciblée
1 heure
PRT48
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  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Manager : certification de votre parcours
2 heures
PRT81
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  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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