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La cartographie des jeux de valeurs

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Objectifs

  • Comprendre les principes du Value Stream Mapping
  • Visualiser et analyser les flux de valeur
  • Identifier les gaspillages et améliorer les processus

Participants

  • Responsables de production, chefs de projet, ingénieurs qualité, analystes de processus, équipes Lean

Pré-requis

  • Connaissances de base en Lean Manufacturing et gestion de la production

Programme

  • Comprendre les principes de la cartographie des flux de valeur
  • Distinguer valeur ajoutée et non-valeur ajoutée
  • Identifier les flux (processus, informations, matériaux)
  • Cartographier l’état actuel (VSM as-is)
  • Repérer les goulots d’étranglement et gaspillages
  • Définir un état futur optimisé (VSM to-be)
  • Intégrer les principes de flux tiré et de réduction des stocks
  • Utiliser des indicateurs (lead time, temps de cycle)
  • Mettre en œuvre les améliorations identifiées
  • Suivre et ajuster les flux dans une logique d’amélioration continue

Exercices pratiques

  • Réalisation d’une VSM d’un processus existant
  • Identification des gaspillages et axes d’amélioration
  • Construction d’une VSM cible (état futur)

Aptibox

  • Modèle de VSM
  • Checklist d’analyse des flux
  • Outils de suivi de performance

 

Référence
LEN13
Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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