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Manager : courage managérial et prise de décision
  • Comprendre et appliquer les approches managériales innovante
  • Intégrer les neurosciences et la communication efficace pour améliorer le leadership
  • Exploiter les données et les outils numériques pour optimiser la gestion des équipes
  • Identifier les fondements de la légitimité dans ses nouvelles fonctions
  • Agir sur les leviers permettant de développer sa légitimité managériale
  • Gagner en légitimité dans les situations délicates
  • Développer une méthode efficace pour prendre des décisions rapides et éclairées
  • Gérer la pression et l’incertitude dans des contextes critiques
  • Prioriser les enjeux et anticiper les impacts des décisions stratégiques
  • Agir de manière réfléchie dans le processus de décision
  • Gérer les dimensions rationnelles et émotionnelles de la prise de décision
  • Identifier les outils et critères décisionnels pertinents en fonction des situations
  • Développer des compétences pour prendre des décisions rapidement et efficacement
  • Analyser les enjeux et les options de manière structurée
  • Réduire l’impact du stress et des biais cognitifs lors de la prise de décision
  • Améliorer la confiance en soi et la clarté dans le processus décisionnel
  • Repérer ses croyances limitantes et déformantes
  • Conforter sa personnalité et gagner en distance vis-à-vis de soi-même, des autres
  • Développer des croyances ressources dans les situations inconfortables
  • Comprendre les défis spécifiques de la prise de décision en contexte incertain
  • Maîtriser les méthodologies de prise de décision adaptées aux contextes incertains
  • Utiliser des outils et des techniques pour évaluer les options de décision
  • Comprendre et développer le courage managérial
  • Identifier ses freins et ses zones de vulnérabilité
  • Explorer les différents leviers pour exercer un leadership courageux
  • Savoir trancher au bon moment
  • Identifier la prise de décision comme compétence stratégique
  • Faire accepter sa décision à son équipe
  • Exercer son autorité avec plus de diplomatie
  • Gagner en confiance et en aisance relationnelle en étant ferme
  • Formuler des demandes et critiques de manière constructive
  • Comprendre les fondamentaux des risques
  • Identifier les étapes et les outils du management des risques
  • Maîtriser les risques pour les transformer en opportunités
  • Prendre conscience de son processus intuitif
  • Écouter et développer son intuition
  • Prendre de bonnes décisions grâce à son intuition
  • Maîtriser la méthodologie pour conduire un entretien de recadrage
  • Gagner en efficacité dans la conduite d’un entretien de recadrage
  • Acquérir les outils pour faire face aux comportements difficiles
  • Comprendre ce qu’est l’assertivité et ses conséquences
  • Faire preuve d’assertivité en toutes circonstances
  • Gagner en charisme et en leadership à l’oral
  • Développer sa capacité à donner vision, envie et sens pour engager son équipe
  • Utiliser les émotions comme moteurs d’action
  • Dépasser les clichés liés aux stéréotypes
  • Évaluer un manager et lui donner les feedbacks constructifs de son équipe
  • Lui permettre de prendre conscience de ses leviers de développement
  • Constituer un plan d’action personnalisé pour développer ses compétences
  • Évaluer l’image projetée en entreprise, auprès de ses collaborateurs
  • Lui permettre de prendre conscience de ses leviers de développement
  • Constituer un plan d’action personnalisé pour développer ses compétences
  • Régler une de vos problématiques grâce à des séances de coaching
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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