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Audit de l’existant et des enjeux

Objectifs

  • Identifier les forces et faiblesses de l’organisation.
  • Analyser les enjeux stratégiques et opérationnels clés.
  • Proposer des recommandations concrètes et ajustées.

Participants

  • Responsables d’équipes, dirigeants et parties prenantes clés.

Pré-requis

  • Accès aux données et implication des parties prenantes.

Description

  • Évaluer les dimensions opérationnelles et stratégiques.
  • Conduire des entretiens ciblés avec les acteurs décisionnels.
  • Analyser les données internes pour poser un diagnostic précis.
  • Auditer les processus existants et détecter les incohérences.
  • Cartographier les zones d’efficacité et axes de transformation.
  • Aligner l’utilisation des ressources sur les priorités clés.
  • Bâtir une feuille de route réaliste aux indicateurs mesurables.
  • Mobiliser les équipes autour des leviers d’amélioration.
  • Préparer la conduite du changement par une approche inclusive.
  • Sécuriser la prise de décision grâce à une vision objective.

ÉTAPES

  • Collecter les données et mener les entretiens individuels.
  • Cartographier les processus pour analyser les dysfonctionnements.
  • Restituer le diagnostic et présenter la feuille de route.

Bénéfices

  • Obtenir un état des lieux clair de la performance actuelle.
  • Cibler les priorités stratégiques à forte valeur ajoutée.
  • Orienter les choix de la direction vers des actions concrètes.
Référence
PRT158
Participants

Individuel

Durée

1 heure

Prix

290,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

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Suivi

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