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Déléguer et responsabiliser

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Objectifs

  • Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation
  • Maîtriser la fixation d’objectifs de délégation avec suivi et de reporting
  • Développer ses compétences  et sa posture pour mieux déléguer

Participants

  • Toute personne exerçant une fonction d’encadrement.

Pré-requis

  • Aucun.

Programme

  • Les intérêts de la délégation pour managers et collaborateurs
  • Explorer ses propres freins à la délégation
  • Elaborer une stratégie de délégation
  • Choisir les justes tâches à déléguer
  • Déléguer selon l’autonomie de chacun
  • Définir les bonnes personnes à qui déléguer
  • Fixer des objectifs et un suivi pertinent
  • Donner des instructions claires pour une délégation réussie
  • Réussir à motiver par la délégation
  • Créer un plan d’avancement et de suivi

Exercices pratiques

  • Identifier ses propres freins à la délégation
  • Création d’un plan de délégation
  • Jeu de rôle : entretien de délégation

Aptibox

  • Les étapes d’une délégation
  • Exemple de suivi de délégation des missions
  • Les 10 conseils pour donner des instructions claires et bien déléguer.
Référence
MEF13

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
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