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PAR67

Manager le changement et la crise
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Responsable communication de crise, le métier
2 heures
MET110
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  • Comprendre les missions d’un responsable de communication de crise dans la gestion des situations délicates
  • Apprendre à élaborer une stratégie de communication de crise adaptée à différents types de situations
  • Maîtriser les outils et techniques nécessaires pour gérer la communication pendant une crise
  • Savoir évaluer l’impact des actions de communication de crise et ajuster les stratégies
Bien s’adapter et vivre le changement
2 heures
FLX03
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  • Apprendre à adopter une attitude positive face au changement
  • Développer des stratégies pour gérer l’incertitude et l’inconfort liés au changement
  • Renforcer la résilience et la flexibilité pour réussir les transitions
Les représentations du changement
2 heures
MGT205
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  • Repérer les différents comportements face au changement
  • Anticiper les possibles remises en causes
  • Savoir identifier les acteurs du changement
Accompagner le changement induit par l’innovation
2 heures
NOV02
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  • Savoir anticiper le changement induit par l’innovation pour pouvoir l’accompagner
  • Connaitre le projet afin de mieux préparer le changement
  • Maitriser les outils du changement induit par l’innovation
Manager la transformation digitale
2 heures
MGT165
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  • Évaluer la maturité digitale de l’entreprise
  • Piloter et accompagner la transformation digitale
  • Concevoir une stratégie digitale alignée sur les objectifs de l’entreprise
Gérer les résistances au changement face à l'Intelligence Artificielle
2 heures
IAF123
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  • Comprendre les sources de résistances liées à l’introduction de l’IA dans les organisations
  • Identifier les mécanismes émotionnels, culturels et cognitifs derrière les freins au changement
  • Adopter une posture managériale adaptée pour accompagner les équipes avec écoute et pédagogie
  • Mettre en place des leviers concrets pour favoriser l’acceptation, l’appropriation et l’engagement
Manager le changement : méthodes et outils
2 heures
CHT03
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  • Identifier les causes des difficultés de la conduite du changement
  • Identifier les comportements possibles face au changement
  • Connaître les actions à mener, les conditions de réussite pour piloter le changement
Changement : créer et communiquer l’urgence
2 heures
CHT02
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  • Comprendre l’importance de créer et de communiquer l’urgence d’un changement dans l’organisation
  • Identifier les stratégies pour motiver les équipes à agir rapidement face au changement
  • Mettre en place des actions pour favoriser une prise de décision rapide et une mise en œuvre efficace
  • Assurer un suivi de l’urgence créée pour maintenir l’élan et l’adhésion au changement
Élaborer un plan de communication de crise
2 heures
CRI07
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  • Élaborer un plan de communication de crise
  • Gérer la communication de crise en temps réel
  • Gérer les médias et les relations publiques
Communication de crise
2 heures
DIR26
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  • Connaitre les stratégies de communication de crise et les appliquer
  • Structurer une communication adaptée au scénario de crise
  • Bien gérer les relations avec les médias
Communiquer le changement
2 heures
MGT206
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  • Définir et comprendre le changement
  • Construire un plan de communication associé à la conduite du changement
  • Gérer les situations tendues liées au changement
Réussir son plan de communication de changement
2 heures
CHT08
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  • Définir les éléments clés d’un plan de communication efficace lors d’un changement
  • Élaborer des messages clairs et cohérents adaptés à chaque audience
  • Mettre en œuvre des stratégies de communication adaptées pour faciliter le changement
Manager face à l’incertitude et la crise
2 heures
MGT203
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  • S’entraîner à communiquer en période de crise et d’incertitude.
  • Gérer le flou, le manque de perspective et les conséquences de la crise
  • Mettre en place des actions pour prévenir les situations de crise
Manager : soutenir son équipe en période de crise
2 heures
CRI05
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  • Comprendre les différentes étapes de gestion de crise et d’incertitude
  • Prendre du recul et accompagner les collaborateurs dans le changement
  • Mettre en place des actions pour prévenir les situations de crise
Manager : prendre une décision et trancher
2 heures
MCO05
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  • Savoir trancher au bon moment
  • Identifier la prise de décision comme compétence stratégique
  • Faire accepter sa décision à son équipe
Désamorcer les crises et situations de tension
2 heures
MGT204
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  • Comprendre les mécanismes d’une crise ou d’une situation de tension
  • Identifier les techniques pour désamorcer efficacement les conflits et tensions en entreprise
  • Mettre en place des actions préventives pour réduire le risque de crises
  • Assurer un suivi après la crise pour restaurer la confiance et la cohésion
Développer son entreprise en période de crise
2 heures
DIR101
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  • Analyser la situation de l’entreprise en période de crise
  • Adapter la stratégie d’entreprise
  • Favoriser l’innovation et la diversification
Entraînement intensif
1 heure
PRT02
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  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
Séance de coaching ciblée
1 heure
PRT48
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  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Manager : certification de votre parcours
2 heures
PRT81
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  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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