Direction – Management
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A savoir : tout reste modifiable a votre convenance.
Parcours Clé en main
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Intelligence Artificielle dans votre métier
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Nouveau manager, prise de fonction
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Conseil d'administration et gouvernance
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Réussir vos objectifs 2024 et développer votre niaque
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Management, les fondamentaux
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Comité de direction
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Empowerment : responsabiliser et rendre autonome
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Manager une Business Unit ou un Centre de Profit
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Motivation d'équipe
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Manager : leadership et prise de parole
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Manager : charisme et leadership
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Manager : courage managérial et prise de décision
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Manager : cohésion d'équipe
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Manager : mieux déléguer pour être plus efficace
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Manager coach
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Management de projet
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Mentorat
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Les méthodes managériales
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Manager le changement et la crise
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Manager les conflits
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Coaching d'équipe et régulation
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Manager en Flex office et mode hybride
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Tutorat : manager des alternants et des stagiaires
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Leadership au féminin
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Assistante de direction
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Mental gagnant, résilience et optimisme
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Ecoute active et ses outils
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Manager l'innovation et la créativité
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Animation de réunion
Parcours Metier
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Conseil d'administration et gouvernance
-
Accompagnement d'un administrateur nouvellement nommé
ADM07 -
Construire une relation de confiance entre le conseil d'administration et la direction
ADM04 -
L'auto-évaluation du conseil d'administration
ADM06 -
Les fondamentaux de la gouvernance en conseil d'administration
ADM01 -
Prise de parole en conseil d'administration
ADM08 -
Profession administrateur
ADM09 -
Simulation du conseil d'administration
ADM02 -
Trouver sa posture d'administrateur
ADM05
Comité de direction
-
Conduire une réorganisation interne
DIR09 -
Accompagner ses équipes lors d'une fusion-acquisition
TEC01 -
Développer son sens politique
MCO02 -
Développer une vision pour inspirer
DIR12 -
Stimuler l'innovation dans l'entreprise
DIR13 -
Directeurs : augmentez votre leadership et votre aura
DIR17 -
L'art du storytelling pour diriger
DIR27 -
Manager avec la culture d'entreprise
OPT05 -
Communication de crise
DIR26 -
Méthode OKR : fixez des objectifs pour motiver
DIR50 -
Concevoir des présentations en comité de direction
AAT31 -
Posture et lobbying de direction
DIR15 -
Management C-Level
ATT66 -
Cohésion du comité de direction
DIR07 -
Transformation digitale
DIR08
Fondamentaux du management
-
Les fondamentaux du management
MGT02 -
Manager : réussir sa prise de poste
MGT04 -
Ecoute active pour manager
ECT07 -
Autodiagnostic : mieux se connaitre pour mieux manager
MGT01 -
Motiver votre équipe et trouver les bons leviers
MEF22 -
Manager d'anciens collègues
MGT13 -
Renforcer sa légitimité managériale
LEA07 -
ReconnaÎtre et valoriser ses collaborateurs
MEF19 -
Manager de proximité
MGT15 -
Asseoir sa posture de manager
OPT04 -
Organiser le travail de son équipe à distance
MGT53 -
Organiser le travail de son équipe
MEF12 -
Déléguer et responsabiliser
MEF13 -
Donner un feedback constructif
MEF18 -
Mener un entretien de recadrage efficace
ENT23
Perfectionnement au Management
-
Développer une posture de manager coach
COA02 -
Expert : Devenir manager
MGT08 -
Manager des managers
MGT14 -
Empowerment : responsabiliser et libérer le pouvoir d'action
DVT15 -
Les nouvelles approches de la motivation et de l'engagement
MEF21 -
Renforcer la performance de votre équipe
MEF16 -
Manager : le co-développement pour améliorer ses pratiques
MEF03 -
Manager : argumenter et convaincre
MGT25 -
Bien recruter ses futurs collaborateurs
MEF10 -
Les 7 habitudes des managers très efficaces
MET27 -
Le co-développement au service du collectif
MGT86 -
Mieux communiquer et suivre à distance
MGT61 -
Renforcer la cohésion de son équipe à distance
MGT59 -
Renforcer la cohésion de son équipe
AAT56
Motivation
Charisme - Leadership - Impact
-
Développer son charisme et son impact
AAT10 -
Manager : leadership et vision
AAT09 -
Développer son courage managérial
MGT49 -
Manager : prendre une décision et trancher
MCO05 -
Développer son pouvoir d'influence
CCL02 -
Agir en leader
LEA03 -
Leadership au féminin
LEA01 -
Décider en contexte incertain
CFL02 -
Développer son agilité de leader
MCO01 -
Prendre des risques pour gagner
DVT16 -
Exercer sereinement son autorité
MEF01 -
Leadership et charisme
MGT62
Recrutement
Cohésion d'équipe
-
Développer une vision pour inspirer
DIR12 -
Promouvoir un climat de confiance et de dialogue mutuel
OPT13 -
Cohésion du comité de direction
DIR07 -
Manager : gérer les conflits dans son équipe
CFL05 -
Manager par le MBTI®
TEC65 -
Appréciative Inquiry® : Manager par les forces
TEC18 -
Process com® pour managers
PCM08 -
Manager par l'intelligence émotionnelle
MEF06 -
Favoriser l'entraide et l'esprit d'équipe
MEF25 -
Recréer la confiance avec son équipe
AAT57 -
Intégrer un nouveau collaborateur dans son équipe
RCT10 -
Le co-développement au service du collectif
MGT86 -
Mieux communiquer et suivre à distance
MGT61 -
Renforcer la cohésion de son équipe à distance
MGT59 -
Renforcer la cohésion de son équipe
AAT56
Organisation - Gestion du temps
Management de la diversité
-
Communication interculturelle
MGT168 -
Prévenir la discrimination au travail
MGT167 -
Manager la diversité en mode transverse
MTR08 -
Manager les millennials
MGT18 -
Management intergénérationnel
MGT208 -
Les spécificités du public jeune : génération Z
AAT23 -
Manager la diversité
DIV12 -
Manager avec la culture d'entreprise
OPT05 -
Accompagner le retour d'un collaborateur après un burn-out
MGT166 -
Prévenir les risques psychosociaux
AAT13
Changement - Crise
-
Manager en période de crise
MGT56 -
Désamorcer les crises et situations de tension
MGT204 -
Manager le changement : méthodes et outils
CHT03 -
Les représentations du changement
MGT205 -
Manager : soutenir son équipe en période de crise
CRI05 -
Manager face à l'incertitude et la crise
MGT203 -
Manager la transformation digitale
MGT165 -
Communiquer le changement
MGT206 -
Éthique du management
DIR19 -
Développer son entreprise en période de crise
DIR101 -
Manager en période de Covid-19
MGT200 -
Communication de crise
DIR26 -
Accompagner le retour d'un collaborateur après un burn-out
MGT166 -
Accompagner la souffrance et les difficultés
MGT20 -
Accompagner le changement induit par l'innovation
NOV02
Management d'alternants et de stagiaires - Tutorat
-
Auto-diagnostic : mieux se connaitre pour mieux manager ses alternants
ALT11 -
Intégrer un alternant dans votre équipe
ALT09 -
Préparer la fiche de poste d'un alternant
ALT04 -
Recruter des alternants : les spécificités
ALT03 -
L'entretien de recrutement d'un alternant
ALT02 -
Le contrat de professionnalisation
ALT06 -
Le contrat d'apprentissage
ALT05 -
Organiser le travail de son alternant
ALT13 -
Déléguer et responsabiliser son alternant
ALT15 -
Développer une posture de manager coach pour son alternant
ALT07 -
Donner des feedbacks constructifs à un alternant
ALT16 -
Agir en leader pour son alternant
ALT10 -
Accompagner et évaluer un alternant durant son contrat
ALT12 -
Adapter son discours à un alternant
ALT08 -
Devenir un tuteur performant
TUT02 -
Motiver son alternant et trouver les bons leviers
ALT14
Courage managerial - Prise de décision
-
Développer son courage managérial
MGT49 -
Mieux se connaître pour affirmer son leadership
MCO07 -
Manager : communication descendante
MCO08 -
Prendre une décision difficile
FLX09 -
Biais cognitifs : prendre de meilleures décisions
FIN02 -
Développer son intuition pour prendre de bonnes décisions
FLX04 -
Méthodologie et outils de prise de décision
NOV07
Gestion des conflits
-
Détecter et traiter les conflits
CNV04 -
Désamorcer les crises et situations de tension
MGT204 -
Les jeux psychologiques
CNV12 -
Faire face aux agressions
AGR01 -
Développer une communication efficace avec sa hiérarchie
MCM02 -
Fluidifier la communication et les relations
OPT02 -
Manager : maîtriser sa communication
TEC66 -
Manager par la Communication Non Violente®
MGT30 -
Outils de médiation pour manager
CFL09 -
Gérer les personnalités difficiles de son équipe
CMM02 -
Promouvoir un climat de confiance et de dialogue mutuel
OPT13 -
Accompagner la souffrance et les difficultés
MGT20 -
Le co-développement au service du collectif
MGT86 -
Mieux communiquer et suivre à distance
MGT61 -
Renforcer la cohésion de son équipe à distance
MGT59 -
Renforcer la cohésion de son équipe
AAT56
Méthodes et Outils
-
Synergologie : décoder la gestuelle et langage du corps
TEC02 -
Manager par le DISC : les fondamentaux
DSC01 -
Programmation Neuro-Linguistique
PNL01 -
Analyse Transactionnelle pour manager
TEC58 -
Connaître et pratiquer le co-développement
TEC21 -
La méthode Schutz®
MET22 -
Ennéagramme pour managers
MET11 -
Manager avec Success Insights
MET28 -
Fondamentaux de la Systémique
SYS02 -
Manager agile
MGT17 -
Management 3.0 : Jurgen appelo
MET24 -
Manager 4.0 : Boostez l'intelligence collective de votre équipe
MEF08 -
Management bienveillant
AAT53 -
Management responsable et éthique
MET21 -
Les bases du management visuel et ses applications
MET06 -
Management positif
MET30 -
La méthode BELBIN® : boostez la performance de son équipe
MET18 -
SWARM : la nouvelle méthode de management 4.0
MET29 -
Le management Netflix : révolution innovante
AAT52 -
Gérer les conflits d'équipe avec le Dynamics Conflict Model®
MET01 -
Programmation Neuro-Linguistique pour manager
MET25 -
Manager par les Neurosciences
MET19 -
Manager par le MBTI®
TEC65 -
Appréciative Inquiry® : Manager par les forces
TEC18 -
Mieux communiquer avec le DISC® et les couleurs
DSC02
Pilotage - Performance
-
Renforcer la performance de son équipe : les orienter business
MDS24 -
Piloter la performance : tableaux de bord
DIR16 -
Booster la performance commerciale
MEC99 -
Améliorer la performance financière
FIN01 -
Contrôle de gestion : outils du pilotage de la performance
GST01 -
Manager : fixez des objectifs motivants
MEF28 -
Renforcer la performance de son équipe en hybride
HYB21 -
Performance industrielle
IND01
Mentorat
Management de projet
-
Management transversal
MGT64 -
Gestion de projet : les fondamentaux
MPR01 -
Les étapes d'un projet : méthodologie pas à pas
MPR24 -
Bien cadrer en amont son projet et anticiper
MPR22 -
Contractualiser le projet
MPR19 -
Gestion des risques dans la gestion de projet
MPR18 -
Motiver son équipe et trouver les bons leviers en mode projet
MPR08 -
Développer son charisme et son impact en mode projet
MPR12 -
Gérer les conflits en mode projet
MPR23 -
Piloter un projet
MPR06 -
Communiquer en mode projet
MPR09 -
Gestion des délais, des coûts, de la rentabilité d'un projet
MPR17 -
Déléguer et responsabiliser en mode projet
MPR38 -
Leadership du manager : s'affirmer en mode projet
MPR11 -
Manager un projet grâce à la process com
MPR10 -
Suivre et gérer un projet sur MS Project
MSP04
Management hybride - Télétravail - Flex Office
-
Les spécificités du management à distance
MGT57 -
Les spécificités du management hybride
HYB11 -
Accompagner et réussir le flex office
FLX08 -
Manager une équipe en mode hybride et flex office
FLX10 -
Renforcer la cohésion de son équipe en hybride et flex office
FLX14 -
Recréer la confiance avec son équipe en mode hybride et flex office
FLX13 -
Détecter et traiter les conflits en mode hybride et flex office
FLX11 -
Organiser le travail de son équipe en hybride et flex office
FLX15 -
Développer une posture de manager-coach en mode hybride et flex office
FLX12 -
Organiser le travail de son équipe en hybride
HYB16 -
Manager une équipe en mode hybride : visio/présentiel
HYB01 -
Former en mode hybride
HYB08 -
Communiquer en mode hybride
HYB23 -
Renforcer sa légitimité managériale en hybride
HYB22 -
Renforcer la performance de son équipe en hybride
HYB25 -
Renforcer la cohésion de son équipe en mode hybride
HYB20 -
Recréer la confiance avec son équipe en mode hybride
HYB19 -
Reconnaître et valoriser vos collaborateurs en mode hybride
HYB18 -
Organiser son propre travail en mode hybride
HYB17 -
Management bienveillant en mode hybride
HYB12 -
Manager via la process com en mode hybride
HYB14 -
Management en mode hybride : intégrer les nouveaux outils digitaux
HYB13 -
Les indicateurs de productivité en télétravail et en hybride
HYB10 -
Intégrer un nouveau collaborateur dans votre équipe hybride
HYB09 -
Être efficace en mode hybride
HYB07 -
Motiver et booster son équipe en hybride
HYB15 -
Développer son charisme et son leadership en mode hybride
HYB05 -
Déléguer et responsabiliser en mode hybride
HYB03 -
Organiser le travail de son équipe à distance
MGT53 -
Mieux communiquer en télétravail
MGT43 -
Organiser son travail en télétravail
MGT71 -
Réussir son passage au télétravail
MGT66 -
Mieux communiquer et suivre à distance
MGT61 -
Renforcer la cohésion de son équipe à distance
MGT59
Entretiens RH
-
Managers : réussir ses entretiens annuels
ENT07 -
Pratiquer l'entretien de recrutement
MRH04 -
Définir les compétences nécessaires du poste à pourvoir
MRH28 -
Communiquer au quotidien avec les syndicats
SOC03 -
Repérer les collaborateurs en difficultés, en situation de mal-être
SUS04 -
Manager : prévenir les risques psychosociaux
MRH16 -
Le cadre et les enjeux de l'entretien professionnel
MRH12 -
Les étapes de l'entretien professionnel
MRH11 -
Conduire des entretiens professionnels
MRH10 -
Manager l'absentéisme
MRH08
Leadership au féminin
Innovation - Créativité - Transformation
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Développer votre potentiel créatif
MKG80 -
Concevoir et animer un atelier créatif
NOV17 -
Animer une réunion créative
NOV13 -
Dynamiser et innover lors de ses réunions
REU05 -
Créer et manager une cellule innovation
MKG87 -
Stimuler la créativité et l'innovation de son équipe
MEF27 -
Responsable innovation, le métier
INO10 -
Le MBTI® pour recruter une équipe innovante
NOV12 -
Transition digitale : conduire le projet
MPR25 -
Manager la transformation digitale
MGT165 -
Motiver son équipe et trouver les bons leviers pour innover
INO25 -
Piloter un projet innovation
INO22 -
Veille et stratégie de l'innovation
INO02 -
Auto-diagnostic : les capacités d'innovation de votre entreprise
INO01 -
Développer des produits et services innovants
MKG146
Écoute active
-
Ecoute active pour manager
ECT07 -
Pratique de l'écoute active
ECT03 -
L'art de questionner efficacement
ECT02 -
Synergologie : décoder la gestuelle et langage du corps
TEC02 -
Programmation Neuro-Linguistique
PNL01 -
Déceler les contradictions et les non-dits
ECT06 -
Promouvoir un climat de confiance et de dialogue mutuel
OPT13
Animation - Réunions - Présentations
-
Conduire une réunion : les fondamentaux
REU03 -
Faire des présentations à la Steve Jobs
PRE03 -
Animer une réunion créative
NOV13 -
Animation avancée avec Klaxoon
DIG04 -
Maitriser Klaxoon : les fondamentaux
DIG05 -
Animer des séances de créativité
MKG110 -
Animer des réunions minutes ou quick meeting
REU04 -
Animer une réunion commerciale dynamique
MEC10 -
Concrétisez vos idées en solutions innovantes
MKG111 -
Dynamiser ses réunions
REU02 -
Conduire une réunion en mode hybride
HYB02 -
Manager : résoudre efficacement des problèmes
CFL08 -
Réussir ses présentations en comité de direction
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