Direction – Management
Découvrez nos parcours
Nous vous avons pré-selectionnné des aptitudes et des prestations pour vous faciliter le choix.
A savoir : tout reste modifiable a votre convenance.
A savoir : tout reste modifiable a votre convenance.
Parcours Clé en main
24 parcours
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Nouveau manager, prise de fonction
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Management, les fondamentaux
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Comité de direction
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Empowerment : responsabiliser et rendre autonome
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Manager une Business Unit ou un Centre de Profit
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Motivation d'équipe
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Manager : charisme et leadership
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Manager : courage managérial et prise de décision
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Manager : cohésion d'équipe
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Manager : mieux déléguer pour être plus efficace
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Manager coach
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Management de projet
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Mentorat
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Les méthodes managériales
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Manager le changement et la crise
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Manager les conflits
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Coaching d'équipe et régulation
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Manager en Flex office et mode hybride
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Tutorat : manager des alternants et des stagiaires
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Leadership au féminin
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Mental gagnant, résilience et optimisme
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Ecoute active et ses outils
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Manager l'innovation et la créativité
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Animation de réunion
Parcours Metier
2 parcours
Consultez toutes nos formations
Ci-dessous la liste des toutes nos formations dans le domaine "Direction – Management"
Comité de direction
15 aptitudes
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Conduire une réorganisation interne
DIR09 -
Accompagner ses équipes lors d'une fusion-acquisition
TEC01 -
Développer son sens politique
MCO02 -
Développer une vision pour inspirer
DIR12 -
Stimuler l'innovation dans l'entreprise
DIR13 -
Directeurs : augmentez votre leadership et votre aura
DIR17 -
L'art du storytelling pour diriger
DIR27 -
Manager avec la culture d'entreprise
OPT05 -
Communication de crise
DIR26 -
Méthode OKR : fixez des objectifs pour motiver
DIR50 -
Concevoir des présentations en comité de direction
AAT31 -
Lobbying de direction
DIR15 -
Management C-Level
ATT66 -
Cohésion du comité de direction
DIR07 -
Transformation digitale
DIR08
Fondamentaux du management
15 aptitudes
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Les fondamentaux du management
MGT02 -
Manager : réussir sa prise de poste
MGT04 -
Ecoute active pour manager
ECT07 -
Autodiagnostic : mieux se connaitre pour mieux manager
MGT01 -
Motiver votre équipe et trouver les bons leviers
MEF22 -
Manager d'anciens collègues
MGT13 -
Renforcer sa légitimité managériale
LEA07 -
ReconnaÎtre et valoriser ses collaborateurs
MEF19 -
Manager de proximité
MGT15 -
Asseoir sa posture de manager
OPT04 -
Organiser le travail de son équipe à distance
MGT53 -
Organiser le travail de son équipe
MEF12 -
Déléguer et responsabiliser
MEF13 -
Donner un feedback constructif
MEF18 -
Mener un entretien de recadrage efficace
ENT23
Perfectionnement au Management
14 aptitudes
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Développer une posture de manager coach
COA02 -
Expert : Devenir manager
MGT08 -
Manager des managers
MGT14 -
Empowerment : responsabiliser et libérer le pouvoir d'action
DVT15 -
Les nouvelles approches de la motivation et de l'engagement
MEF21 -
Renforcer la performance de votre équipe
MEF16 -
Manager : le co-développement pour améliorer ses pratiques
MEF03 -
Manager : argumenter et convaincre
MGT25 -
Bien recruter ses futurs collaborateurs
MEF10 -
Les 7 habitudes des managers très efficaces
MET27 -
Le co-développement au service du collectif
MGT86 -
Mieux communiquer et suivre à distance
MGT61 -
Renforcer la cohésion de son équipe à distance
MGT59 -
Renforcer la cohésion de son équipe
AAT56
Motivation
4 aptitudes
Charisme - Leadership - Impact
12 aptitudes
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Développer son charisme et son impact
AAT10 -
Manager : leadership et vision
AAT09 -
Développer son courage managérial
MGT49 -
Manager : prendre une décision et trancher
MCO05 -
Développer son pouvoir d'influence
CCL02 -
Agir en leader
LEA03 -
Leadership au féminin
LEA01 -
Décider en contexte incertain
CFL02 -
Développer son agilité de leader
MCO01 -
Prendre des risques pour gagner
DVT16 -
Exercer sereinement son autorité
MEF01 -
Leadership et charisme
MGT62
Recrutement
4 aptitudes
Cohésion d'équipe
15 aptitudes
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Développer une vision pour inspirer
DIR12 -
Promouvoir un climat de confiance et de dialogue mutuel
OPT13 -
Cohésion du comité de direction
DIR07 -
Manager : gérer les conflits dans son équipe
CFL05 -
Manager par le MBTI®
TEC65 -
Appréciative Inquiry® : Manager par les forces
TEC18 -
Process com® pour managers
PCM08 -
Manager par l'intelligence émotionnelle
MEF06 -
Favoriser l'entraide et l'esprit d'équipe
MEF25 -
Recréer la confiance avec son équipe
AAT57 -
Intégrer un nouveau collaborateur dans son équipe
RCT10 -
Le co-développement au service du collectif
MGT86 -
Mieux communiquer et suivre à distance
MGT61 -
Renforcer la cohésion de son équipe à distance
MGT59 -
Renforcer la cohésion de son équipe
AAT56
Organisation - Gestion du temps
6 aptitudes
Management de la diversité
10 aptitudes
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Communication interculturelle
MGT168 -
Prévenir la discrimination au travail
MGT167 -
Manager la diversité en mode transverse
MTR08 -
Manager les millennials
MGT18 -
Management intergénérationnel
MGT208 -
Les spécificités du public jeune : génération Z
AAT23 -
Manager la diversité
DIV12 -
Manager avec la culture d'entreprise
OPT05 -
Accompagner le retour d'un collaborateur après un burn-out
MGT166 -
Prévenir les risques psychosociaux
AAT13
Changement - Crise
15 aptitudes
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Manager en période de crise
MGT56 -
Désamorcer les crises et situations de tension
MGT204 -
Manager le changement : méthodes et outils
CHT03 -
Les représentations du changement
MGT205 -
Manager : soutenir son équipe en période de crise
CRI05 -
Manager face à l'incertitude et la crise
MGT203 -
Manager la transformation digitale
MGT165 -
Communiquer le changement
MGT206 -
Éthique du management
DIR19 -
Développer son entreprise en période de crise
DIR101 -
Manager en période de Covid-19
MGT200 -
Communication de crise
DIR26 -
Accompagner le retour d'un collaborateur après un burn-out
MGT166 -
Accompagner la souffrance et les difficultés
MGT20 -
Accompagner le changement induit par l'innovation
NOV02
Management d'alternants et de stagiaires - Tutorat
16 aptitudes
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Auto-diagnostic : mieux se connaitre pour mieux manager ses alternants
ALT11 -
Intégrer un alternant dans votre équipe
ALT09 -
Préparer la fiche de poste d'un alternant
ALT04 -
Recruter des alternants : les spécificités
ALT03 -
L'entretien de recrutement d'un alternant
ALT02 -
Le contrat de professionnalisation
ALT06 -
Le contrat d'apprentissage
ALT05 -
Organiser le travail de son alternant
ALT13 -
Déléguer et responsabiliser son alternant
ALT15 -
Développer une posture de manager coach pour son alternant
ALT07 -
Donner des feedbacks constructifs à un alternant
ALT16 -
Agir en leader pour son alternant
ALT10 -
Accompagner et évaluer un alternant durant son contrat
ALT12 -
Adapter son discours à un alternant
ALT08