Mentorat
Les étapes clés dans une démarche de mentorat
- Identifier les étapes clés d’une démarche de mentorat
- S’approprier chaque étape d’une démarche de mentoring
- S’entraîner a la démarche du mentorat
Le rôle et la mission du mentor
- Identifier le rôle de mentor
- Définir les missions d’un mentor
- Bien se positionner dans son rôle de mentor
Mettre en place les outils du mentorat
- Connaître les outils du mentorat
- Maîtriser les méthodes et outils du mentorat
- Élaborer un plan d’actions personnalisé
Adopter la posture de mentor
- Identifier et adopter la posture d’un mentor efficace
- Développer les qualités comportementales et de leadership du mentor
- Savoir se positionner en tant que mentor impactant
Mentor : transmettre son expérience et ses compétences
- Savoir transmettre son expérience et ses compétences
- Soutenir les collaborateurs sur le plan du savoir
- Appréhender les spécificités du mentorat
Ecoute active pour manager
- Acquérir les bases de l’écoute active et développer son potentiel d’écoute
- Observer et choisir les canaux de communication adaptés
- Savoir se calibrer et se synchroniser pour mieux écouter activement
Déléguer et responsabiliser
- Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation
- Maîtriser la fixation d’objectifs de délégation avec suivi et de reporting
- Développer ses compétences et sa posture pour mieux déléguer
Donner un feedback constructif
- Intégrer les enjeux, les bénéfices et les limites du feedback
- Acquérir les bases et les bonnes pratiques d’un feedback réussi
- Développer ses compétences relationnelles au service du feedback
Mener un entretien de recadrage efficace
- Maîtriser la méthodologie pour conduire un entretien de recadrage
- Gagner en efficacité dans la conduite d’un entretien de recadrage
- Acquérir les outils pour faire face aux comportements difficiles
Executive Coaching
- Régler une de vos problématiques grâce à une séance de coaching
- Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
- Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Entraînement intensif
- Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
- Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
- S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
Manager : certification de votre parcours
- Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
- Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
- Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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