Déléguer et responsabiliser en mode projet
Objectifs
- Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation en mode projet
- Maîtriser la fixation d’objectifs de délégation avec suivi et de reporting
- Développer les compétences et coacher pour mieux déléguer
Participants
- Tous profils
Pré-requis
Aucun.
Programme
- Les intérêts de la responsabilisation et délégation en mode projet
- Explorer ses propres freins à la délégation
- Définir des stratégies de délégation. Introduire des vérifications planifiées.
- Choisir les tâches à déléguer
- Adapter son style de délégation en fonction de l’autonomie de chacun
- Définir les bonnes personnes à qui déléguer
- Faire émerger des objectifs de délégation
- Donner des instructions claires
- Réussir à motiver par la délégation en mode projet
- Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi
Exercices pratiques
- Diagnostic de ses freins à la délégation
- Recherche de tâches à déléguer, de personnes, entretien de cadrage…
- Création de plan d’avancement et de suivi
Aptibox
- Les étapes d’une délégation
- Exemple de suivi de délégation des missions
- Les 10 astuces pour donner des instructions claires et mieux déléguer
Référence
MPR38
Participants
Individuel
Collectif
Durée
2 heures
Prix
580€ HT
Format
Distanciel
Présentiel
Dates
Sur mesure
Options
Aptibox
Coaching
Suivi
Entraînement intensif
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