Manager coach
Développer une posture de manager coach
- Comprendre ce qu’est le coaching , son approche, sa posture
- Conduire le déroulement d’une séance de coaching
- Acquérir un savoir-faire et savoir-être via le processus du coaching
Process com® pour managers
- Découvrir l’outil Process Com et son utilisation dans le management
- Comprendre le fonctionnement de l’équipe : incompréhensions, malentendus…
- Adapter sa communication pour renforcer la motivation de ses collaborateurs
Programmation Neuro-Linguistique pour manager
- Apprendre les éléments fondamentaux de la PNL pour manager
- Savoir utiliser les premières techniques de la PNL auprès de ses collaborateurs
- Mieux comprendre le comportement des autres
Appréciative Inquiry® : Manager par les forces
- Comprendre et pratiquer l’approche de l’Appreciative Inquiry®
- Appréhender une méthode de changement qui valorise et apprécie l’existant
- Comment se focaliser sur le positif pour développer le potentiel de chacun
Analyse Transactionnelle pour manager
- Connaître tous les outils les plus utiles de l’Analyse Transactionnelle
- Savoir les utiliser pour dénouer les conflits entre personnes
- Mieux comprendre le fonctionnement des personnalités
Manager par le DISC : les fondamentaux
- Comprendre la méthode DISC
- Savoir analyser les comportements de vos collaborateurs grâce au DISC
- Gagner en efficacité managériale avec le DISC
Autodiagnostic : mieux se connaitre pour mieux manager
- Autodiagnostic : mieux vous connaitre pour mieux manager votre équipe
- Adapter son management à son équipe
- Mieux se connaitre grâce aux outils de connaissance de soi
Ecoute active pour manager
- Acquérir les bases de l’écoute active et développer son potentiel d’écoute
- Observer et choisir les canaux de communication adaptés
- Savoir se calibrer et se synchroniser pour mieux écouter activement
Manager : le co-développement pour améliorer ses pratiques
- Connaître les fondements du co-développement et ses avantages pour manager
- Expérimenter la posture de client et de consultant d’un atelier de co-développement
- Identifier les bonnes pratiques dans l’animation d’un atelier de co-développement
Management bienveillant
- Développer un exercice bienveillant de l’autorité auprès de son équipe
- Devenir un leader positif, préserver les relations et les objectifs de performance
- Favoriser l’engagement et le bien-être des collaborateurs
ReconnaÎtre et valoriser ses collaborateurs
- Valoriser ses collaborateurs de manière personnalisée
- Donner et recevoir des signes de reconnaissance
- Repérer les leviers de motivation de ses collaborateurs
Donner un feedback constructif
- Intégrer les enjeux, les bénéfices et les limites du feedback
- Acquérir les bases et les bonnes pratiques d’un feedback réussi
- Développer ses compétences relationnelles au service du feedback
Feedback de votre image
- Évaluer l’image projetée en entreprise, auprès de ses collaborateurs
- Lui permettre de prendre conscience de ses leviers de développement
- Constituer un plan d’action personnalisé pour développer ses compétences
Feedback management 360°
- Évaluer un manager et lui donner les feedbacks constructifs de son équipe
- Lui permettre de prendre conscience de ses leviers de développement
- Constituer un plan d’action personnalisé pour développer ses compétences
Entraînement intensif
- Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
- Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
- S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
Executive Coaching
- Régler une de vos problématiques grâce à une séance de coaching
- Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
- Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Manager : certification de votre parcours
- Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
- Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
- Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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