Conduire une réorganisation interne
Objectifs
- Comprendre les enjeux et les motivations d’une réorganisation interne
- Apprendre à évaluer l’impact d’une réorganisation interne
- Planifier et structurer efficacement une réorganisation pour garantir sa réussite
Participants
- Direction, managers et toute personne amenée à participer à un réorganisation interne.
Pré-requis
Aucun.
Programme
- Introduction à la réorganisation interne : objectifs, bénéfices pour une entreprise
- Les signes indicateurs d’une réorganisation nécessaire
- Définir les objectifs de la réorganisation et les aligner sur la vision de l’entreprise
- Identifier les impacts potentiels et élaborer des stratégies pour atténuer les risques
- Identifier les sources de résistance et développer des stratégies pour les surmonter
- Discuter des stratégies et faire participer pour maintenir l’élan de la réorganisation
- Identifier les besoins de formation pour les employés affectés par la réorganisation
- Préparer un plan de communication pour informer les employés de la réorganisation
- Organiser des activités de consolidation d’équipe pour renforcer la collaboration
- Mesurer les progrès réalisés et évaluer l’efficacité de la réorganisation
Exercices pratiques
- Identifier les sources de résistances et développer des stratégies
- Lister les actions à entreprendre afin de réussir sa réorganisation
- Préparer un plan de communication efficace pour annoncer la réorganisation
Aptibox
- Panorama des signes indicateurs d’une réorganisation nécessaire
- La boîte à outils pour réussir sa réorganisation interne
- Exemple de plan de communication pour informer d’une réorganisation
Référence
DIR09
Participants
Individuel
Collectif
Durée
2 heures
Prix
580€ HT
Format
Distanciel
Présentiel
Dates
Sur mesure
Options
Aptibox
Coaching
Suivi
Entraînement intensif
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