Déléguer et responsabiliser
Objectifs
- Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation
- Maîtriser la fixation d’objectifs de délégation avec suivi et de reporting
- Développer ses compétences et sa posture pour mieux déléguer
Participants
- Toute personne exerçant une fonction d’encadrement.
Pré-requis
Aucun.
Programme
- Les intérêts de la délégation pour managers et collaborateurs
- Explorer ses propres freins à la délégation
- Elaborer une stratégie de délégation
- Choisir les justes tâches à déléguer
- Déléguer selon l’autonomie de chacun
- Définir les bonnes personnes à qui déléguer
- Fixer des objectifs et un suivi pertinent
- Donner des instructions claires pour une délégation réussie
- Réussir à motiver par la délégation
- Créer un plan d’avancement et de suivi
Exercices pratiques
- Identifier ses propres freins à la délégation
- Création d’un plan de délégation
- Jeu de rôle : entretien de délégation
Aptibox
- Les étapes d’une délégation
- Exemple de suivi de délégation des missions
- Les 10 conseils pour donner des instructions claires et bien déléguer.
Référence
MEF13
Participants
Individuel
Collectif
Durée
2 heures
Prix
580€ HT
Format
Distanciel
Présentiel
Dates
Sur mesure
Options
Aptibox
Coaching
Suivi
Entraînement intensif
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