Chef de projet
Gestion de projet : les fondamentaux
- Définir les notions de projet et de projet
- Identifier les différents aspects de la gestion de projet
- Comprendre et maîtriser le cycle de vie d’un projet
Les étapes d'un projet : méthodologie pas à pas
- Acquérir une méthodologie rigoureuse pour conduire son projet avec succès.
- Utiliser les techniques et outils de préparation, pilotage et bilan de projet.
- Construire et animer son projet selon un processus collaboratif.
Bien cadrer en amont son projet et anticiper
- Comprendre les enjeux du projet
- Savoir anticiper et cadrer un projet en amont
- Maitriser les différents aspects de la mise en place d’un projet
Contractualiser le projet
- Comprendre ce qu’est la notion de contrat dans la gestion de projet
- Appréhender les outils de la contractualisation
- Maîtriser les indicateurs pour décider de sous-traiter
Suivre et gérer un projet sur MS Project
- Savoir utiliser les bases du logiciel pour suivre et gérer l’avancement d’un projet
- Acquérir les meilleures pratiques pour optimiser la gestion de projet
- Disposer d’une méthodologie concrète de suivi de projet sur MS Project
Gestion des délais, des coûts, de la rentabilité d'un projet
- Comprendre et maitriser les notions : délais, coûts, rentabilité
- Maîtriser l’estimation des coûts et du temps
- Élaboration de votre budget
Piloter un projet
- Identifier les axes essentiels qui favorisent la réussite des projets
- Acquérir une démarche globale de pilotage de projet
- Gérer les freins et potentiels conflits dans la gestion de projet
Motiver son équipe et trouver les bons leviers en mode projet
- Trouver les leviers de motivation de ses collaborateurs en mode projet
- Appliquer des méthodes éprouvées pour favoriser l’implication des équipes
- Traiter les démotivations et non adhésions en mode projet
Communiquer en mode projet
- S’approprier les techniques de communication en mode projet
- S’entraîner à obtenir l’adhésion des interlocuteurs à chaque phase du projet
- Communiquer dans les 3 situations relationnelles clés du projet
Entraînement intensif
- Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
- Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
- S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
Executive Coaching
- Régler une de vos problématiques grâce à une séance de coaching
- Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
- Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
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