Manager une Business Unit ou un Centre de Profit
Concevoir une stratégie d'entreprise
- Comprendre la démarche et les composantes de la réflexion stratégique
- Acquérir les méthodes et outils d’analyse de l’environnement externe et interne
- Savoir utiliser et interpréter les matrices d’aide à la décision
Réaliser un diagnostic stratégique
- Être capable de réaliser un diagnostic stratégique
- Savoir distinguer l’environnement interne et externe de l’entreprise
- Apprendre à interpréter les résultats d’un diagnostic
Les outils d'aide à l'analyse stratégique
- Comprendre l’importance des outils d’aides à l’analyse stratégique
- Savoir les utiliser
- Interpréter leurs résultats pour préparer un plan d’action
Élaborer une stratégie Océan bleu
- Maîtriser les grandes étapes de la stratégie océan bleu appliquée à votre entreprise
- Maîtriser les outils clés de la stratégie océan bleu
- Savoir construire une offre divergente à forte valeur ajoutée
Rédiger son business plan
- Comprendre l’importance du Business Plan
- Apprendre les composantes du Business Plan
- Collecter et analyser des données pertinentes
Manager le changement : méthodes et outils
- Identifier les causes des difficultés de la conduite du changement
- Identifier les comportements possibles face au changement
- Connaître les actions à mener, les conditions de réussite pour piloter le changement
Manager : leadership et vision
- Construire sa vision et savoir la faire partager
- Gagner en impact et assoir son autorité
- Développer son leadership et son charisme
Manager face à l'incertitude et la crise
- S’entraîner à communiquer en période de crise et d’incertitude.
- Gérer le flou, le manque de perspective et les conséquences de la crise
- Mettre en place des actions pour prévenir les situations de crise
Manager : soutenir son équipe en période de crise
- Comprendre les différentes étapes de gestion de crise et d’incertitude
- Prendre du recul et accompagner les collaborateurs dans le changement
- Mettre en place des actions pour prévenir les situations de crise
Accompagner le changement induit par l'innovation
- Savoir anticiper le changement induit par l’innovation pour pouvoir l’accompagner
- Connaitre le projet afin de mieux préparer le changement
- Maitriser les outils du changement induit par l’innovation
Développer son entreprise en période de crise
- Analyser la situation de l’entreprise en période de crise
- Adapter la stratégie d’entreprise
- Favoriser l’innovation et la diversification
Feedback management 360°
- Évaluer un manager et lui donner les feedbacks constructifs de son équipe
- Lui permettre de prendre conscience de ses leviers de développement
- Constituer un plan d’action personnalisé pour développer ses compétences
Executive Coaching
- Régler une de vos problématiques grâce à une séance de coaching
- Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
- Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Entraînement intensif
- Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
- Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
- S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
Manager : certification de votre parcours
- Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
- Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
- Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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