Manager : mieux déléguer pour être plus efficace
Déléguer et responsabiliser
- Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation
- Maîtriser la fixation d’objectifs de délégation avec suivi et de reporting
- Développer ses compétences et sa posture pour mieux déléguer
Sortir des pièges du perfectionnisme et prendre du recul
- Comprendre les pièges du perfectionnisme
- Redéfinir ses standards de réussite
- Gérer l’autocritique et lâcher prise
Identifier ses croyances limitantes et les dépasser
- Identifier et comprendre ce que sont les croyances limitantes
- Détecter vos différentes croyances, en comprendre l’origine
- Transformer vos croyances limitantes en ressources et les dépasser
Les 7 habitudes des managers très efficaces
- Découvrir le modèle de Stephen R. Covey
- Clarifier sa mission et gérer ses priorités de manager
- Développer un climat de confiance dans l’équipe
Optimiser son temps et celui de son équipe
- Utiliser son temps en fonction de ses priorités et de celles de son équipe
- Optimiser son temps pour renforcer l’autonomie de l’équipe et déléguer
- Apprendre les notions de « disponibilité » et « indisponibilité » managériales
Manager : fixez des objectifs motivants
- Comprendre l’impact des objectifs motivants sur la performance collective
- Définir des objectifs clairs pour susciter la motivation et l’engagement des équipes
- Mettre en place un système de suivi des objectifs efficace
Feedback de votre image
- Évaluer l’image projetée en entreprise, auprès de ses collaborateurs
- Lui permettre de prendre conscience de ses leviers de développement
- Constituer un plan d’action personnalisé pour développer ses compétences
Feedback management 360°
- Évaluer un manager et lui donner les feedbacks constructifs de son équipe
- Lui permettre de prendre conscience de ses leviers de développement
- Constituer un plan d’action personnalisé pour développer ses compétences
Entraînement intensif
- Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
- Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
- S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
Executive Coaching
- Régler une de vos problématiques grâce à une séance de coaching
- Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
- Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Manager : certification de votre parcours
- Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
- Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
- Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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