Bien recruter ses futurs collaborateurs
- Comprendre l’importance d’un processus de recrutement efficace
- Définir clairement les besoins de recrutement
- Développer des compétences en évaluation des candidats
- Managers
Aucun.
- Comprendre les objectifs et l’importance de bien recruter pour l’entreprise
- Planification du processus de recrutement : Établir un calendrier
- Rédiger une annonce claire et convaincante : les avantages de l’entreprise et du poste
- Définir les profils de poste, les compétences requises
- Comprendre comment cibler les candidats potentiels
- Développer des critères de présélection efficaces
- Apprendre à trier les candidatures en fonction des compétences requises
- Concevoir une grille d’entretien pour évaluer les compétences des candidats
- Les différents tests et évaluations pour mesurer les compétences techniques
- Prise de décision finale : développer des critères de sélection
- Exercice : établir un calendrier pour le processus de recrutement
- Mise en situation : rédiger une annonce claire et convaincante
- Entraînement : concevoir une grille d’entretien pour évaluer les compétences
- Méthodologie pour rédiger une annonce claire et convaincante
- Exemple de grille d’entretien pour évaluer les compétences des candidats
- La boîte à outils pour bien recruter ses futurs collaborateurs
Réserver une séance
Contactez-nousFinancements
Nous vous aidons dans vos démarches pour financer vos formations. Retrouvez toutes les informations sur les solutions de financement.
En savoir plusNos forfaits
Nous vous proposons des forfaits/packs d’achat de modules à prix dégressifs, selon la quantité demandée.
Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).
Prendre rendez-vous