Manager par la Communication Non Violente®
- Reconnaître les facteurs qui coupent et ceux qui facilitent la communication
- Transformer les jugements en expression des besoins
- Formuler des demandes précises, concrètes et réalisables et identifier les exigences
- Managers
Aucun.
- Origine de la Communication Non Violente
- Processus de CNV : Histoire, utilisation, cadre
- La grille OSBD : Observation, Sentiment, Besoin, …
- Prendre en compte les émotions et les besoins de ses collaborateurs
- Traduire ses jugements en sentiments et besoins.
- Exprimer une appréciation sans étiquettes…
- Les mots et expressions à utiliser
- Exprimer une demande claire et se faire entendre.
- Souder une relation de coopération durable
- Etablir un management bienveillant grâce à la CNV
- Mise en pratique des 4 étapes de la CNV.
- Entrainement : recadrer avec diplomatie
- Méthodologie de la CNV
- Liste des besoins, des besoins, des jugements
- Mots, expressions à éviter
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