Les spécificités du management à distance
Objectifs
- Cerner les contraintes et les opportunités liées à la distance
- Animer une équipe en réseau (télétravail, collaborateurs éloignés)
- Organiser la coopération à distance
Participants
- Tous profils
Pré-requis
Aucun.
Programme
- Les risques d’isolement et l’entretien du sentiment d’appartenance
- Les dimensions d’organisation et de communication liées à la distance
- Les finalités du management à distance et définition des outils
- Clarifier les règles du jeu et contraintes du management à distance
- Agir sur les bons leviers de coordination
- Identifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques
- Coordonner l’activité de l’équipe « à distance » : rôle clef du manager
- Faciliter l’information dans l’équipe pour conserver un lien
- Développer l’autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs
- La mise en place et le pilotage d’équipes autonomes
- Les nouveaux outils spécifiques pour le travail à distance.
Exercices pratiques
- Cartographie des enjeux du management à distance
- Challenge : Quizz klaxoon de connaissances sur les notions apprises
- Mise en situation d’un entretien ou d’une réunion d’équipe à distance
Aptibox
- Check-list des règles et contraintes du management à distance
- Les leviers de management à distance
- Les meilleures astuces pour réussir son management à distance
Référence
MGT57
Participants
Individuel
Collectif
Durée
2 heures
Prix
580€ HT
Format
Distanciel
Présentiel
Dates
Sur mesure
Options
Aptibox
Coaching
Suivi
Entraînement intensif
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